{"id":638524,"date":"2010-04-26T01:46:15","date_gmt":"2010-04-25T23:46:15","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.handelsblatt.com\/management\/?p=638524"},"modified":"2010-04-26T01:46:15","modified_gmt":"2010-04-25T23:46:15","slug":"schneller-arbeiten-indem-man-andere-mundtot-macht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2010\/04\/26\/schneller-arbeiten-indem-man-andere-mundtot-macht\/","title":{"rendered":"Schneller arbeiten &#8211; indem man andere mundtot macht"},"content":{"rendered":"<p>Auch eine Arbeitsmethode. Eine Arbeitsmethode, um z\u00fcgig voran zu kommen. Man spricht m\u00f6glichst viel Fachchinesisch &#8211; damit das Gegen\u00fcber vor lauter Ehrfurcht schweigt,\u00a0der andere sich schnell durchsetzen und sein Programm durchziehen kann. Ausgerechnet bei \u00c4rzten und Patienten haben die Wissenschaftler der Uni Bochum das nachgewiesen.<!--more-->Wo \u00c4rzte doch besonders auf Patienten eingehen sollten. Und Krankenkassen doch die &#8222;sprechende Medizin&#8220; so hochhielten. Gef\u00f6rdert haben Kassen\u00e4rztliche Vereinigungen und Krankenkassen\u00a0stattdessen das Gegenteil: Honoriert wird unmenschliche Behandlung. Wer viele Patienten in wenig Zeit durchschleust, sie so selten wie m\u00f6glich zu Gesicht bekommt, gro\u00dfe Praxis-Einheiten bildet, nur die billigste Medizin verordnet, wenig andere Untersuchungen veranlasst undsoweiter, bekommt das h\u00f6chste\u00a0Honorar.<\/p>\n<p>Und wie stellen die Mediziner sicher, dass die Patienten sich nicht festetzen und dieses Honorarziel vereiteln? Sie schleudern ihnen Fachchinesisch um die Ohren &#8211; um sich rascher durchzusetzen.\u00a0Ihr Herrschaftswissen zementieren die \u00c4rzte mit unverst\u00e4ndlichen Begriffen.\u00a0Untersucht wurden 52 D\u00fcsseldorfer Hausarztpraxen, die Probanden gaben sich als Kopfschmerzpatienten aus. Unterbrechungen durch die Patienten liessen die Mediziner einfachnicht zu.\u00a0Wie? Indem sie schneller und lauter sprachen.\u00a0Warum? Unter Stress und Druck wie dem ewig\u00a0vollen Wartezimmer erschien dieses Verhalten den Medizinern als effektivstes Mittel.<\/p>\n<p>Nebenbei bemerkt:\u00a0Politikern, die\u00a0maximal 30 Minuten\u00a0Wartezeit in Arzt-Wartezimmern garantieren wollen, kommt dies nat\u00fcrlich entgegen. Denn solche\u00a0Orga-Maximen setzen ja voraus, dass man nicht auf den Einzelfall eingeht. Den Einzelfall, der etwas mehr Zuwendung braucht, warum auch immer.<\/p>\n<p>Und dass die Methode &#8211; andere mundtot machen und sich selbst durchsetzen durch den Gebrauch von unverst\u00e4ndlichen Fachausdr\u00fccken oder Fremdworten &#8211; auch woanders klappt, ist kein Geheimnis. Und nicht nur im Medizinbetrieb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Auch eine Arbeitsmethode. Eine Arbeitsmethode, um z\u00fcgig voran zu kommen. Man spricht m\u00f6glichst viel Fachchinesisch &#8211; damit das Gegen\u00fcber vor lauter Ehrfurcht schweigt,\u00a0der andere sich schnell durchsetzen und sein Programm durchziehen kann. Ausgerechnet bei \u00c4rzten und Patienten haben die Wissenschaftler &hellip; <a href=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2010\/04\/26\/schneller-arbeiten-indem-man-andere-mundtot-macht\/\">Weiterlesen <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[81,99,304,313,359,414,530],"class_list":["post-638524","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-standard","tag-arbeitsmethode","tag-arzte","tag-durchsetzen","tag-effizienz","tag-fachausdrucke","tag-fremdworte","tag-honorare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/638524","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=638524"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/638524\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=638524"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=638524"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=638524"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}