{"id":638366,"date":"2010-03-17T18:25:37","date_gmt":"2010-03-17T17:25:37","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.handelsblatt.com\/management\/?p=638366"},"modified":"2010-03-17T18:25:37","modified_gmt":"2010-03-17T17:25:37","slug":"warum-mitarbeiter-kundigen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2010\/03\/17\/warum-mitarbeiter-kundigen\/","title":{"rendered":"Warum Mitarbeiter k\u00fcndigen"},"content":{"rendered":"

Warum bleiben Mitarbeiter bei einem Arbeitgeber – und warum nicht? Management-Bestsellerautor Reinhard Sprenger sagt dazu: Mitarbeiter verlassen immer ihren Chef – nie das Unternehmen. Das d\u00fcrfte grunds\u00e4tzlich auch stimmen, nur in einem Fall zieht es nicht … <\/p>\n

Schreibt das Unternehmen rote Zahlen und macht sich in der belegschaft die Sorge breit, die Insolvenz stehe bevor, oder werden sogar die geh\u00e4lter schon nicht mehr ausgezahlt, dann wird doch das unternehmen verlassen – aber das dann vermutlich mit dem Vorgesetzten zusammen im Tro\u00df.<\/p>\n

Interessant ist das Thema aber auch deshalb, weil mit l\u00e4ngerer Betriebszugeh\u00f6rigkeit ein Mitarbeiter f\u00fcr ein unternehmen wirtschaftlicherw wird, besagt eine Studie – Global Workforce Study 2007\/2008″ von der Verg\u00fctungsberatung Towers Perrin. Schon das scheinen viele Unternehmen nicht zu ahnen, da ja als erstes die \u00e4lteren Mitarbeiter rausgedr\u00e4ngt werden – und nicht die Jungen die ja immer den ach so frischen Wind bringen sollen – aber meist doch nicht tun.<\/p>\n

Was h\u00e4lt also die Mitarbeiter bei ihrem Br\u00f6tchengeber? Ein\u00a0Gruppenblog der Studenten von der RFH K\u00f6ln<\/a> griff es gerade nochmal auf:<\/p>\n

    \n
  1. Gutes Verh\u00e4ltnis zu Vorgesetzten<\/li>\n
  2. Arbeitsumfeld, in dem neue Ideen gef\u00f6rdert werden<\/li>\n
  3. Einfluss auf Entscheidungsprozesse im eigenen Bereich<\/li>\n
  4. Ruf des Unternehmens, soziale Verantwortung zu \u00fcbernehmen<\/li>\n
  5. Ruf des Unternehmens als guter Arbeitgeber<\/li>\n
  6. Klarheit \u00fcber die m\u00f6gliche Karrierelaufbahn im Unternehmen<\/li>\n
  7. Balance zwischen Arbeits- und Privatleben<\/li>\n
  8. Faire Verg\u00fctung im Vergleich zu Kollegen<\/li>\n
  9. Gutes Trainingsangebot im Vergleich zu anderen Unternehmen<\/li>\n
  10. Zufriedenheit mit den Personalentscheidungen des Unternehmens<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00dcber die Reihenfolge kann man sicher noch trefflich streiten. Denn zu beobachten ist, das Lohn-Ungerechtigkeiten – dies Thema ist hochemotional – ganz oft der Hauptgrund\u00a0f\u00fcr eine K\u00fcndigung ist. Und wenn der neue Chef eine pfeife ist, dann l\u00f6st das ebenfalls Fluchtreflexe bei ganzen Abteilungen aus. Denn wer hat schon Lust, sich Vorschriften machen zu lassen, von denen man weiss, sie taugen nichts. Dann muss man schon sehr\u00a0abgebr\u00fcht sein und einem das Schicksal der eigenen Firma schon sehr gleichg\u00fcltig sein, wenn man das ohne Bauchgrimmen ertr\u00e4gt.\u00a0Und wenn ja, sollte das einem Unternehmenslenker schwer zu denken geben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Warum bleiben Mitarbeiter bei einem Arbeitgeber – und warum nicht? Management-Bestsellerautor Reinhard Sprenger sagt dazu: Mitarbeiter verlassen immer ihren Chef – nie das Unternehmen. Das d\u00fcrfte grunds\u00e4tzlich auch stimmen, nur in einem Fall zieht es nicht …<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[391,669,672,775,793],"class_list":["post-638366","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-standard","tag-fluktuation","tag-kundigung","tag-kundigungsgrunde","tag-mitarbeiter","tag-motivation"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/638366","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=638366"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/638366\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=638366"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=638366"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=638366"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}