![\"Bei](\"http:\/\/bc3.handelsblatt.com\/ShowImage.aspx?img=2629229&width=168&height=168\")
<\/div>\n
Ganze Jahrg\u00e4nge von\u00a0Spesenabrechnungen werden durchk\u00e4mmt, wenn man einen Manager loswerden will. Quelle: dpa<\/p>\n<\/div>\n
HB D\u00dcSSLEDORF. Ganz pl\u00f6tzlich entdecken immer mehr Unternehmer, wie wichtig ihnen ihr M\u00fcll ist. Und dass sie ihr Vertrauen in ihre langj\u00e4hrigen Mitarbeiter verlieren, wenn sie sich etwas nehmen, was eben daf\u00fcr bestimmt war. Diebstahl von angebissenen Frikadellen, liegen gelassenen Maultaschen, gebrauchten Pappkartons oder weggeworfenem Kinderspielzeug lautete der Vorwurf. Geradezu inflation\u00e4r stieg in den vergangenen Monaten die Zahl solcher F\u00e4lle, die ersten Gerichte gaben den Unternehmen noch recht. Obwohl nicht mal Strafanzeigen erstattet wurden. Doch langsam keimte der Verdacht, dass die Unternehmen tats\u00e4chlich nur die Abfindung sparen wollten f\u00fcr Mitarbeiter, die sie ohnehin loswerden wollten.<\/p>\n
Wirklich? Vielleicht nicht bei Familienunternehmen und Mittelst\u00e4ndlern. Da wird\u00b4s manchmal irrational“, urteilt Arbeitsrechtler Jan Tibor Lelley. Hier habe der Eigent\u00fcmer oft „ein sehr deutliches Gef\u00fchl davor, dass jeder Karton auf dem Hof seiner ist“.<\/p>\n
\u00c4hnliches hat Wissenschaftler Tom R\u00fcsen von der Uni Witten-Herdecke vom Institut f\u00fcr Familienunternehmen erforscht: „Hochemotionale Reaktionen der Eigent\u00fcmer sind darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass eine zentrale Grundlage der Zusammenarbeit infrage gestellt wird: das Vertrauen und die Loyalit\u00e4t.“ Und weiter: „Ein Hintergehen ist ein illoyales Verhalten und pers\u00f6nliche Illoyalit\u00e4t – deshalb kommen so harte Reaktionen.“ Mitarbeiter w\u00fcrden als erweiterter Teil der Familie gesehen. R\u00fcsen schildert: Da kann ein angestellter Manager eine Fehlentscheidung treffen, die das Unternehmen mehrere hunderttausend Euro kostet – das ist nicht so tragisch wie die Bewirtungsrechnung, bei der ein Gesch\u00e4ftspartner eingesetzt wurde, aber tats\u00e4chlich der Geburtstag der Gattin gefeiert wurde.<\/p>\n
In Konzernen gehe es dagegen n\u00fcchterner zu, vergleicht der Essener Jurist Lelley. Insbesondere wenn man Manager ohne hohe Abfindungen loswerden wollte: Dann kn\u00f6pft sich jemand deren Spesenabrechnungen der vergangenen Jahre vor und sucht mehrere Jahre r\u00fcckw\u00e4rts nach einer Unregelm\u00e4\u00dfigkeit. Wenn ja, dient diese dann als willkommener Anlass, um den Manager fristlos zu k\u00fcndigen. Ganz unverhohlen h\u00f6rte dann schon mal ein Kandidat – wie im Fall eines rheinischen Chemieunternehmens -, dass man bei seinen Spesen leider nicht f\u00fcndig geworden sei.<\/p>\n
„Doch die Gerichte haben den Trick inzwischen spitz bekommen und spielen oft nicht mehr mit“, berichtet Lelley. Dass Landesarbeitsgericht Rheinland-Pfalz hat deshalb k\u00fcrzlich dieser Praxis einen Riegel vorgeschoben: Manipulationsvorw\u00fcrfe m\u00fcssen bei angeblichem Spesenbetrug sicher belegt werden. Vor allem muss dem Betroffenen Gelegenheit gegeben werden, angebliche Widerspr\u00fcche in Spesenabrechnungen aufzukl\u00e4ren, forderten die Richter (Aktenzeichen 9 Sa 614\/08).<\/p>\n
In Familienunternehmen kommt es laut Lelley h\u00e4ufiger vor, dass „pl\u00f6tzlich der Nasenfaktor mit dem Fremdgesch\u00e4ftsf\u00fchrer nicht mehr stimmt“ – und nach Mittel und Wegen gesucht wird, das Anstellungsverh\u00e4ltnis zu l\u00f6sen. Oder die Stelle wird gebraucht, etwa weil ein Junior nach seiner Ausbildung vor der T\u00fcr steht und ins elterliche Unternehmen auf genau den Posten m\u00f6chte. Lelley: „Das kann passieren – egal wie erfolgreich ein Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer ist, egal wie beliebt er in der Belegschaft ist und gleichg\u00fcltig, wie gut er mit dem Betriebsrat zurechtkommt.“ Das spielt dann alles im Zweifel keine Rolle mehr.<\/p>\n
In so einem Fall untersuchte k\u00fcrzlich der Inhaber eines Weltmarktf\u00fchrers, eines „Hidden Champions“, die Reisekostenabrechnungen seines Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers. Was er fand, waren heimlich eingel\u00f6ste Miles & More-Bonusmeilen – aber nicht von dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. Dessen Sekret\u00e4rin hatte sich f\u00fcr die Bonusmeilen ihres Chefs eine Kaffeemaschine nach Hause schicken lassen, obwohl die Meilen sonst ausschlie\u00dflich zum Nutzen der Firma eingesetzt und als Upgrade verwendet wurden. Das Ende vom Lied: Die Sekret\u00e4rin wurde fristlos gefeuert, der Fremdgesch\u00e4ftsf\u00fchrer ging von alleine.<\/p>\n
Und auf der Suche nach Schuldvorw\u00fcrfen kann es mitunter richtig absurd werden, erz\u00e4hlt Lelley. Da warf erst k\u00fcrzlich ein Unternehmen aus Westfalen seinem Vertriebschef vor, er habe in drei Tagen sein Auto zweimal waschen lassen – das k\u00f6nne nicht mit rechten Dingen zugegangen sein. Er habe gewiss einmal den Wagen seiner Frau auf Unternehmenskosten gewaschen, mutma\u00dfte der Firmeninhaber. Der Manager wehrte sich jedoch gegen seine fristlose K\u00fcndigung und trug vor Gericht vor, dass er Kundentermine im Allg\u00e4u hatte und das Auto dort unterwegs waschen musste- eben weil es dreckig geworden war. Die Richter jedenfalls glaubten ihm.<\/p>\n
Und die ersten Arbeitsgerichte lassen auch keine K\u00fcndigungen mehr wegen angebissener Frikadellen und \u00e4hnlichem Nittigritti durchgehen. Jedenfalls wenn der Mitarbeiter schon l\u00e4ngere Jahre angestellt war – dann sei die K\u00fcndigung unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig (Landesarbeitsgericht Mannheim, Aktenzeichen 13 Sa 59\/09).<\/p>\n
Claudia T\u00f6dtmann<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[669,984],"class_list":["post-638158","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-standard","tag-kundigung","tag-spesenabrechnung"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/638158","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=638158"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/638158\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=638158"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=638158"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=638158"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}