{"id":633870,"date":"2009-08-18T00:40:12","date_gmt":"2009-08-17T22:40:12","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.handelsblatt.com\/management\/verbesserungsvorschlage-nein-danke"},"modified":"2009-08-18T00:40:12","modified_gmt":"2009-08-17T22:40:12","slug":"verbesserungsvorschlage-nein-danke","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2009\/08\/18\/verbesserungsvorschlage-nein-danke\/","title":{"rendered":"Verbesserungsvorschl\u00e4ge? Nein danke."},"content":{"rendered":"

Clevere Unternehmensberater, die nicht nur Kosten senken k\u00f6nnen und Personalentlassungen initiieren, verstehen es, die Mitarbeiter zu nutzen: Ihnen gut zuzuh\u00f6ren, die besten Ideen und Gedankeng\u00e4nge aufzugreifen und dann ihrem Auftraggeber als Ergebnis ihres Einsatzes zu pr\u00e4sentieren. Ohne Nennung der Quellen, versteht sich.
\nDenn: Fast alle L\u00f6sungen stecken schon drin im Unternehmen, best\u00e4tigt Dietmar Fink, seines Zeichens Professor f\u00fcr Unternehmensberatungen an der Fachhochschule Rhein-Bonn-Sieg http:\/\/www.dgmf.org\/german\/aktuelles\/index.html?mu_action=detail&mu_id=19<\/a>.
\nSo ist es n\u00e4mlich auch zu erkl\u00e4ren, dass die wenigsten Unternehmensberater bei ihren Eins\u00e4tzen mit den Leuten an der Front \u00fcber deren Arbeit und die Abl\u00e4ufe wirklich
\nreden.Im Gegenteil, zumeist machen sie einen gro\u00dfen Bogen um die Besch\u00e4ftigten. Weil sie auf deren Ideen gar keinen Wert legen. Die h\u00e4tten gar keinen Platz in ihren Pr\u00e4sentationen, die ohnehin in den allermeisten F\u00e4llen mit Entlassungen enden – und nichts Konstruktivem, Zukunftsorientiertem.
\nSo \u00e4hnlich verhalten sich offenbar sogar die Arbeitgeber und F\u00fchrungskr\u00e4fte auch im normalen Unternehmensalltag, hat das Internetportal Monster.de jetzt bei einer Online-Umfrage erforscht. Danach setzen mehr als die H\u00e4lfte der deutschen Chefs Verbesserungsvorschl\u00e4ge ihrer Mitarbeiter kaum um.http:\/\/www.webershandwick.de\/monster\/thumb.html<\/a>
\n>
\nMehr noch: Bei 19 Prozent der Vorgesetzten sind Verbesserungsvorschl\u00e4ge zur Optimierung
\nder Arbeitsabl\u00e4ufe oder zum Einsparen von Kosten sogar grunds\u00e4tzlich unerw\u00fcnscht.
\nGerade mal bei knapp einem Drittel der befragten deutschen Arbeitnehmer finden die Anregungen jederzeit Beachtung und werden auch tats\u00e4chlich umgesetzt, so die Befragung des Karriereportals.
\nZwar besteht meist die M\u00f6glichkeit sich zu \u00e4u\u00dfern, doch die Vorschl\u00e4ge werden kaum umgesetzt, urteilen 51 Prozent der Befragten.
\n\u201eDass Unternehmen so wenig auf Verbesserungsvorschl\u00e4ge ihrer Mitarbeiter setzen, ist gerade in Krisenzeiten unverst\u00e4ndlich\u201c, wundert sich denn auch Marco Bertoli, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Central Europe bei Monster Worldwide.
\nDenn: \u201eDie Mitarbeiter sehen oft als Erste, wo es im Betrieb hakt und wo Verbesserungen angebracht und m\u00f6glich w\u00e4ren. Hier besteht ein sehr gro\u00dfes, aber offensichtlich nur unzureichend genutztes Potenzial zur Steigerung der Effizienz und Wettbewerbsf\u00e4higkeit von Unternehmen. Ein weiterer Vorteil: Finden die Vorschl\u00e4ge der Angestellten Beachtung, wirkt sich das auch positiv auf die Leistung und Motivation der Mitarbeiter sowie das Betriebsklima aus.\u201c
\nUnrecht hat der Mann da nicht. Aber so viel
\nSelbstbewusstsein, zu sagen, „wir kennen uns selbst am besten aus in unserem Gesch\u00e4ft und wir k\u00f6nnen selbst am besten L\u00f6sungen finden“, das haben nur die wenigsten
\nManager. Und sie m\u00f6gen auch nicht auf Berater verzichten, auf die sie die Verantwortung abw\u00e4lzen k\u00f6nnen. Falls es schief geht.
\nUnd die Ratschl\u00e4ge der Nachgeordneten aufzugreifen, dazu sind die meisten offenbar zu stolz. Oder es ihnen einfach zu unbequem.<\/a><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Clevere Unternehmensberater, die nicht nur Kosten senken k\u00f6nnen und Personalentlassungen initiieren, verstehen es, die Mitarbeiter zu nutzen: Ihnen gut zuzuh\u00f6ren, die besten Ideen und Gedankeng\u00e4nge aufzugreifen und dann ihrem Auftraggeber als Ergebnis ihres Einsatzes zu pr\u00e4sentieren. Ohne Nennung der Quellen, versteht sich.
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\nreden. Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[5353],"class_list":["post-633870","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-standard","tag-standard"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/633870","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=633870"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/633870\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=633870"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=633870"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=633870"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}