In den Niederlanden und Gro\u00dfbritannien sind Unternehmenslenker keine Fachkr\u00e4fte, erz\u00e4hlte k\u00fcrzlich Management-Coach J\u00fcrgen W. Goldfuss. Und dass er das gut findet.So erlebte er zum Beispiel auch einen schw\u00e4bischen Familienunternehmer aus der Textilbranche, der seinen Mitarbeitern gerne mal sagt: \u201eDu bist doch der Fachmann, ich muss nur die richtigen Kontrollfragen stellen.\u201c
\nEin anderer Chef beeindruckte Goldfuss damit, dass er seine Sekret\u00e4rin bei einem Coaching-Termin bei ihm gleich mit im Schlepptau hatte. Warum? \u201eWenn wir beide dasselbe wissen, haben wir es doch leichter miteinander.\u201c Wie weise. Keine Spur von – dem nur vermeintlich wichtigen und karrieref\u00f6rderlichen – Herrschaftswissen. Stattdessen absolute Teamorientierung und das auch noch \u00fcber die Hierarchie hinweg.
\nUnd dann wartete der Coach mit einer \u00fcberraschendem Ansage auf: \u201cJunge Leute sollten einfach mal die Klappe halten.\u201c Denn: Jungen Menschen, die zum Beispiel in einem Familienunternehmen in die Rolle des Firmenchefs hineinwachsen sollen, gibt Goldfu\u00df diesen Rat: \u201eJ\u00fcngere sollten sich bewusst d\u00fcmmer stellen als sie sind \u2013 um so festzustellen, ob die anderen \u00fcberhaupt kapiert haben, was sie machen.\u201c
\nAndersherum berichtet der Management-Coach von der schw\u00e4bischen Alp von alten Haudegen, die mit neuen, verr\u00fcckten Ideen ihrer Brut rechnen \u2013 und mauern, was das Zeug h\u00e4lt. \u201eDas geht bis zur Sabotage\u201c, erz\u00e4hlt er. Manche von ihnen lassen die Jungen auflaufen, nur damit sie sich die H\u00f6rner absto\u00dfen.
\nWenn`s denn klappt.
\nUnd J\u00fcrgen W. Goldfu\u00df berichtet von Mitarbeitern, die 40 Jahre dabei sind, und solche jungen Hei\u00dfd\u00fcsen dann so ausbremsen: Indem sie Dienst nach Vorschrift schieben oder einfach mal technische R\u00fcckfragen stellen nach dem Motto \u201eMeinen Sie ISO 2000 oder ISO 2001?\u201c Klar kannten die Altgedienten die Antwort, stellten sich aber bewusst doof. Um ihn erst mal zu verunsichern \u2013 und dann (triumphierend) zu korrigieren.
\nUnd Goldfu\u00df\u2019 Generalansage in Richtung Familienunternehmen: \u201eIn dem Moment, wo die Familie eine Rolle spielt, kommen Emotionen hoch, wird\u2019s kompliziert. Und Emotionen, die sind nur im Vertrieb gut, sonst nirgends.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
In den Niederlanden und Gro\u00dfbritannien sind Unternehmenslenker keine Fachkr\u00e4fte, erz\u00e4hlte k\u00fcrzlich Management-Coach J\u00fcrgen W. Goldfuss. Und dass er das gut findet. Weiterlesen