{"id":456071,"date":"2007-11-18T20:56:59","date_gmt":"2007-11-18T18:56:59","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.handelsblatt.com\/management\/nachtreten-gilt-nicht-auch-nicht-bei-managern-warum-wird-die-fuhrungsfahigkeit-von-managern-nur-bewertet-wenn-sie-abtreten"},"modified":"2007-11-18T20:56:59","modified_gmt":"2007-11-18T18:56:59","slug":"nachtreten-gilt-nicht-auch-nicht-bei-managern-warum-wird-die-fuhrungsfahigkeit-von-managern-nur-bewertet-wenn-sie-abtreten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2007\/11\/18\/nachtreten-gilt-nicht-auch-nicht-bei-managern-warum-wird-die-fuhrungsfahigkeit-von-managern-nur-bewertet-wenn-sie-abtreten\/","title":{"rendered":"Nachtreten gilt nicht. Auch nicht bei Managern. Warum wird die F\u00fchrungsf\u00e4higkeit von Managern nur bewertet, wenn sie abtreten?"},"content":{"rendered":"

Da haben wir\u00b4s wieder: Das, was alle machen, wenn keine Zivilcourage mehr erforderlich ist. Angeklagt wird der Manager erst, wenn man nichts mehr riskiert, wenn der Angeklagte ohnehin schon am Boden liegt. Da haben wir\u00b4s wieder: Das, was alle machen, wenn keine Zivilcourage mehr erforderlich ist. Angeklagt wird der Manager, erst, wenn man nichts mehr riskiert, wenn der Angeklagte ohnehin schon am Boden liegt. Wenn man nur noch auf ihn draufzutreten braucht, aber nicht mehr st\u00fcrzen muss. Dann enth\u00fcllt pl\u00f6tzlich Hinz und Kunz, oder in diesem Falle die \u201eFrankfurter Rundschau\u201c bis zur \u201eS\u00fcddeutsche Zeitung\u201c die ganze Palette der Journaille, dass \u2013 dieses Mal \u2013 Stefan Aust, der \u201eSpiegel\u201c-Chefredakteur, einen schlechten F\u00fchrungsstil hat. Und dass das auch einer der Hauptgr\u00fcnde ist, warum er seines Amtes nicht mehr walten soll. Da reibt man sich umso mehr die Augen. Die Belegschaft, die Redaktion, deren Schreiber wahrhaft nicht zu den Schwachmatikern geh\u00f6ren oder als Opportunisten und Linientreueste bekannt sind, sollen sich jahrlang unterdr\u00fcckt haben lassen, ohne sich zu wehren? Wohlgemerkt, wir sprechen hier nicht von Leuten, die sich aus irgendeinem speziellen Grund nicht wehren k\u00f6nnen. Wir sprechen von hellen K\u00f6pfen, guten Analytikern, denen kaum die passenden Worte gefehlt haben d\u00fcrften in all den Jahren. Dass guter F\u00fchrungsstil des Managements aufs Unternehmensergebnis durchschl\u00e4gt, ist erwiesen. Doch da k\u00f6nnen sich die Management-Schreiber die Finger wund schreiben: Umgesetzt wird so eine banale Erkenntnis auf breiter Front nicht. Konseuquenzen? Keine. Oder steht in irgendwelchen Top-Manager-Vertr\u00e4gen, wie ihr F\u00fchrungsverhalten auszusehen hat? Und dass sich genau daran ihre Tantieme bemisst? Dass sie daf\u00fcr mehr Geld bekommen, wenn weniger gute Leute k\u00fcndigen?
\nWenn ein Top-Manager seinen neuen Job antritt, ist von seinem F\u00fchrungsstil und dessen Relevanz f\u00fcrs Unternehmen und den neuen Job jedenfalls selten die Rede. Kleines aktuelles Beispiel gef\u00e4llig? John Tain, der neue Merrill-Lynch-Vorstandschef \u2013 der Investmentbank, die gerade ihrem Ex-Chef mangelnde F\u00fchrungsf\u00e4higkeit vorwarf bei seinem Abgang – wird wortreich beschrieben. Nur \u00fcber seine F\u00fchrungsf\u00e4higkeit liest man nichts. Wohl aber, dass er viel Geld bekommen soll f\u00fcr seinen neuen Job: f\u00fcr die n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre mindestens 45 Millionen Dollar, und wenn er den Merrill-Lynch-Aktienkurs befl\u00fcgelt, k\u00f6nnen es sogar weitere 125 Millionen Dollar (85,3 Millionen Euro) werden, so rechnet etwa welt.online vor. Aber kein Wort davon, was er im Gegensatz zu seinem Vorg\u00e4nger an Managementf\u00e4higkeiten mehr drauf hat oder mit seinen Mitarbeitern anders machen will als der.
\nW\u00fcrde Merrill Lynch irgendetwas produzieren, w\u00e4re es wohl nicht so tragisch. Aber bei einer Investmentbank? Wo der Kontakt der Mitarbeiter zum Kunden nicht ganz unerheblich ist?
\nhttp:\/\/newsticker.welt.de\/index.php?channel=wir&module=dpa&id=16179514 <\/a> .
\nhttp:\/\/www.handelsblatt.com\/News\/Karriere\/Koepfe\/_pv\/doc_page\/2\/_p\/200811\/_t\/ft\/_b\/1352934\/default.aspx\/der-ueberraschende-abschied–des-stefan-aust.html<\/a>
\nMehr Courage von den Spiegel-Redakteuren h\u00e4tte sich auch Stephanie Nannen gew\u00fcnscht:
\nhttp:\/\/www.abendblatt.de\/daten\/2007\/11\/19\/817942.html<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Da haben wir\u00b4s wieder: Das, was alle machen, wenn keine Zivilcourage mehr erforderlich ist. Angeklagt wird der Manager erst, wenn man nichts mehr riskiert, wenn der Angeklagte ohnehin schon am Boden liegt. Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[5353],"class_list":["post-456071","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-standard","tag-standard"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/456071","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=456071"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/456071\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=456071"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=456071"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=456071"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}