{"id":899,"date":"2010-09-21T10:48:22","date_gmt":"2010-09-21T09:48:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.wiwo.de\/blogs\/look-at-it\/?p=899"},"modified":"2012-05-24T17:09:52","modified_gmt":"2012-05-24T15:09:53","slug":"miese-stimmung-bei-den-hp-mitarbeitern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/2010\/09\/21\/miese-stimmung-bei-den-hp-mitarbeitern\/","title":{"rendered":"Miese Stimmung bei den HP-Mitarbeitern"},"content":{"rendered":"

In einer internen E-Mail an die Interimschefin macht ein langj\u00e4hriger HP-Mitarbeiter seiner Frustration \u00fcber die aktuellen Geschehnisse beim weltgr\u00f6\u00dften IT-Konzern Luft.<\/strong><\/p>\n

Seit rund sechs Wochen sucht der Verwaltungsrat des amerikanischen IT-Giganten Hewlett-Packard (HP) nun einen Nachfolger f\u00fcr den Anfang August \u00fcberraschend geschassten Vorstandschef Mark Hurd<\/a>. Vor allem die HP-Mitarbeiter erhoffen sich von der Berufung eines Nachfolgers einen Neuanfang. Wie schlecht die Stimmung unter Mark Hurd zuletzt intern war, zeigt exemplarisch eine interne E-Mail eines HP-Mitarbeiters an die\u00a0Interims-Chefin Cathie Lesjak<\/a> von Ende August, die der WirtschaftsWoche in anonymisierter Form vorliegt.<\/p>\n

Das Schreiben stammt von einem 60-j\u00e4hrigen Elektro-Ingenieur, der laut eigenem Bekunden seit 30 Jahren bei HP arbeitet. „Ich bin ziemlich dar\u00fcber verwundert, dass die Kommunikation mit den Besch\u00e4ftigten bisher vorgibt, als sei HP nach Carly [Fiorina, die HP-Chefin vor Hurd, Anm.] und Mark [Hurd] ein gesundes und robustes Unternehmen – weil die Quartalsberichte gut aussehen“, hei\u00dft es da. Und weiter: „Schon seit mehreren Jahren f\u00fchlen wir [die HP-Besch\u00e4ftigen vor Ort, Anm.] uns wie entbehrliche Gebrauchsg\u00fcter – wie Sands\u00e4cke an einem Hei\u00dfluftballon, die der Pilot abwerfen kann, um das Quartalsergebnis zu verbessern.“<\/p>\n

Innovationskultur abgew\u00fcrgt<\/strong><\/p>\n

In der Tat hatte der fr\u00fchere Vorstandschef Hurd seinem Unternehmen in den vergangenen Jahren mehrere Sparprogramme mit teils drastischem Personalabbau verordnet. Unter anderem aus diesem Grund liebte die Wall-Street den auf Zahlen fixierten Hurd; so verdreifachte er beispielsweise seit 2005 den Gewinn von HP. Die Kehrseite der Medaille, auf die nicht nur frustrierte Insider verweisen: Der eiserne Sparkurs hat auch die einst HP-typische Innovationskultur weitgehend abgew\u00fcrgt<\/a>.<\/p>\n

Um jenen Pfad wieder zu verlassen, hat der Schreiber der internen HP-Mail denn auch eine klare Vorstellung von einem geeigneten neuen Vorstandschef: \u00a0„Bitte \u00fcberlegen Sie, einen kompetenten, qualifizierten ehemaligen HP-Manager anzuheuern, der das Unternehmen vor mehreren Jahren freiwillig verlassen hat.“ Die Begr\u00fcndung: So ein Manager habe noch den Geist der HP-Gr\u00fcnder Bill Hewlett und David Packard intus, so wie er \u00fcber viele Generationen im Unternehmen praktiziert worden sei. „Wir verbleibenden HP-Mitarbeiter w\u00fcrden darauf reagieren wie eine beinahe vertrocknete Blume, der man gerade noch rechtzeitig Wasser und D\u00fcnger verabreicht“, schreibt der HP-Anonymus in seiner E-Mail weiter<\/a>.<\/p>\n

Wie es aus dem HP-Umfeld hei\u00dft, habe Lesjak auf die E-Mail reagiert, indem sie ein l\u00e4ngeres Telefonat mit dem Absender gef\u00fchrt hat. Indes: Dass der HP-Verwaltungsrat dessen Vorschl\u00e4ge auch nur ansatzweise beherzigt, scheint unwahrscheinlich: Ende vergangener Woche hie\u00df es bereits, die Suche nach einem neuen Vorstandschef n\u00e4here sich dem Ende \u00a0– wobei angeblich nur noch interne, also l\u00e4ngst bei HP arbeitende Kandidaten im Rennen sein sollen<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vor der Berufung eines neuen Vorstandschefs zeigt die interne E-Mail eines HP-Mitarbeiters an die Interims-Chefin, wie schlecht es um die Stimmung beim weltgr\u00f6\u00dften IT-Konzern tats\u00e4chlich bestellt ist. Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[33,39],"class_list":["post-899","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemeines","tag-hewlett-packard","tag-interna"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/899","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=899"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/899\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=899"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=899"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=899"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}