{"id":608,"date":"2010-05-13T11:31:16","date_gmt":"2010-05-13T10:31:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.wiwo.de\/blogs\/look-at-it\/?p=608"},"modified":"2010-05-13T11:31:16","modified_gmt":"2010-05-13T10:31:16","slug":"der-sybase-kauf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/2010\/05\/13\/der-sybase-kauf\/","title":{"rendered":"Der Sybase-Kauf \u2013 Beginn einer \u00dcbernahmewelle durch SAP?"},"content":{"rendered":"

Am Ende ging es vergleichsweise schnell f\u00fcr eine Entscheidung derartigen Ausma\u00dfes: Mittwochabend um 18 Uhr finden sich die 16 Mitglieder des SAP-Aufsichtsrates im sechsten Stock der Konzernzentrale in der Dietmar-Hopp-Allee ein. Einziger Tagesordnungspunkt der kurzfristig von Chefkontrolleur Hasso Plattner anberaumten au\u00dferordentlichen Aufsichtsratssitzung: Die \u00dcbernahme des US-Softwarekonzerns Sybase durch SAP. Keine f\u00fcnf Stunden sp\u00e4ter winken die Aufsichtsr\u00e4te den Kauf durch, f\u00fcr den SAP immerhin rund 5,8 Milliarden Dollar locker machen muss. Gegen 23:15 informieren die Walldorfer B\u00f6rse und Presse \u00fcber den Deal<\/a>.<\/p>\n

Das d\u00fcrfte unter anderem an der peniblen Vorbereitung vom Team um SAP-Mitgr\u00fcnder und \u00dcbervater Plattner gelegen haben. Der hatte die Mitglieder des Kontrollgremiums schon in den Tagen vor der eigentlichen Abstimmung nach Walldorf geholt, Einblicke in Unterlagen gew\u00e4hrt und ausgiebige Gespr\u00e4che gef\u00fchrt. Irgendwann am Dienstag wabert das diffuse Ger\u00fccht \u00fcber die SAP-Flure, dass etwas Gro\u00dfes in der Luft liege.<\/p>\n

Das ist der Kauf des amerikanischen Spezialisten f\u00fcr Datenbank- und Analysesysteme tats\u00e4chlich: Nicht nur, dass die rund 5,8 Milliarden Dollar schwere Akquisition der zweitgr\u00f6\u00dfte Deal \u00fcberhaupt in der SAP-Geschichte seit der Gr\u00fcndung im Jahre 1972 ist. Nur der Ende 2007 geschluckte franz\u00f6sische Softwareanbieter Business Objects<\/a> war mit rund 6,8 Milliarden Dollar noch gr\u00f6\u00dfer. Mehr noch: Wie es scheint, markiert der jetzige Schritt des erst seit Februar amtierenden Vorstandsduos um den 48-j\u00e4hrigen Amerikaner Bill McDermott und den 44-j\u00e4hrigen D\u00e4nen Jim Hagemann Snabe eine Abkehr von der bisherigen SAP-Strategie.<\/p>\n

Offiziell hatten die Walldorfer zwar auch in der Vergangenheit betont, grunds\u00e4tzlich offen f\u00fcr Zuk\u00e4ufe zu sein. Diese m\u00fcssten aber ins Portfolio passen, Marktanteile wolle man nicht kaufen. Dies galt als Seitenhieb auf den Erzrivalen Oracle, der in den vergangenen Jahren deutlich mehr als 40 Milliarden Dollar f\u00fcr mehr als 60 Unternehmen ausgegeben hat. Allein f\u00fcr seine f\u00fcnf gr\u00f6\u00dften K\u00e4ufe – Unternehmenssoftware-Anbieter Peoplesoft im Dezember 2004<\/a>, Kundensoftware-Hersteller Siebel im Januar 2006<\/a>, Finanzsoftware-Experte Hyperion im M\u00e4rz 2007<\/a>, Integrationssoftware-Anbieter Bea im Januar 2008<\/a> und Server-Produzent Sun Microsystems im April 2009<\/a> –\u00a0legte Oracle-Boss Larry Ellison\u00a0insgesamt stolze 35 Milliarden Dollar auf den Tisch. SAP dagegen hat sich, abgesehen vom Business-Objects-Erwerb, weitgehend auf organisches Wachstum fokussiert.<\/p>\n

Erzrivale Oracle ist \u00a0besser durch die Krise gekommen<\/strong><\/p>\n

Mit der Zur\u00fcckhaltung d\u00fcrfte es jetzt vorbei sein – vor allem auch deshalb, weil Oracle deutlich besser durch die Wirtschaftskrise gekommen ist als SAP: W\u00e4hrend die Lizenzums\u00e4tze der Walldorfer im vergangenen Jahr einbrachen, wuchsen die Amerikaner und nahmen SAP Marktanteile ab. Grund: Ellison hat beispielhaftes Cross-Selling vorexerziert – also den Kunden des einen \u00fcbernommenen Anbieters die Produkte des anderen Softwarehauses verkauft. Damit SAP wieder dauerhaft zur\u00fcck auf einen Wachstumskurs einschwenkt, bleibt ihnen wenig anderes \u00fcbrig, als auf die Strategie von Oracle einzuschwenken. \u201eSAP ist und bleibt ein Wachstumsunternehmen – wir werden zu zweistelligen Wachstumsraten zur\u00fcckkehren, glauben Sie mir“, beteuerte Co-Chef McDermott schon\u00a0bei seinem ersten gemeinsamen \u00f6ffentlichen Auftritt mit Hagemann Snabe im M\u00e4rz auf der CeBIT<\/a>.<\/p>\n

Der Kauf von Sybase markiert einen wichtigen Schritt hin in diese Richtung; und er wird m\u00f6glicherweise nicht der letzte bleiben: \u201eDem d\u00fcrften in den kommenden 18 Monaten noch weitere Deals folgen“, sagt ein hochrangiger SAP-Insider aus dem Umfeld des Aufsichtsrates, der eine regelrechte \u00dcbernahmewelle erwartet. Schlie\u00dflich gebe es noch ausreichend Technologiefelder, die die Walldorfer bisher weitgehend unbeackert lassen, die aber als wichtige Wachstumsm\u00e4rkte in Sachen Unternehmenssoftware gelten, etwa bei Cloud und Mobile Computing oder im Bereich Social Networks. Angeblich soll in Walldorf sogar bereits eine Liste existieren, auf dem potenzielle weitere Ziele notiert sind.<\/p>\n

Erst einmal m\u00fcssen McDermott und Hagemann Snabe freilich die Integration von Sybase schnell und reibungslos \u00fcber die B\u00fchne bringen. Immerhin, was die industrielle Logik des Deals betrifft, ist die Mehrzahl der Marktbeobachter positiv gestimmt, weil sich die Porfolios von SAP und Sybase gut erg\u00e4nzen<\/a>. Dieses Potenzial schnell in gesch\u00e4ftlichen Mehrwert umzum\u00fcnzen, ist die Hauptaufgabe der SAP-Doppelspitze in den kommenden Monaten. Denn Erzrivale Oracle hat in den vergangenen Jahren vor allem eines bewiesen: Das Management-Team um Ellison kann selbst dicke Brocken stemmen und effizient verdauen. Eine wichtige Voraussetzung daf\u00fcr, dass Plattner & Co. die n\u00e4chsten Ziele ins Visier nehmen –\u00a0wie auch immer sie dann hei\u00dfen werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Der Softwarekonzern SAP schluckt den US-Anbieter Sybase f\u00fcr 5,8 Milliarden Dollar. Schwenken die Walldorfer damit auf die Strategie des Erzrivalen Oracle ein? Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[56,62,65],"class_list":["post-608","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemeines","tag-oracle","tag-sap","tag-software"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/608","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=608"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/608\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=608"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=608"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=608"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}