{"id":49266,"date":"2020-12-07T07:30:11","date_gmt":"2020-12-07T06:30:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/?p=49266"},"modified":"2020-12-04T10:56:48","modified_gmt":"2020-12-04T09:56:48","slug":"acht-von-zehn-unternehmen-betrachten-agile-organisationen-als-robuster-in-krisenzeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/2020\/12\/07\/acht-von-zehn-unternehmen-betrachten-agile-organisationen-als-robuster-in-krisenzeiten\/","title":{"rendered":"Acht von zehn Unternehmen betrachten agile Organisationen als robuster in Krisenzeiten"},"content":{"rendered":"

Zu den Top-Gr\u00fcnden f\u00fcr die Einf\u00fchrung agiler Methoden geh\u00f6ren die Erh\u00f6hung der Flexibilit\u00e4t vor der Erh\u00f6hung der Geschwindigkeit.<\/strong><\/p>\n

Organisationen, die auf Agilit\u00e4t setzen, k\u00f6nnen deutlich besser auf Ver\u00e4nderungen und Herausforderungen reagieren. Das zeigt sich gerade sehr deutlich in der Corona-Krise. Demnach ist der Umgang mit Ver\u00e4nderungen und Unsicherheiten f\u00fcr Organisationen, die Agilit\u00e4t bereits sehr stark in den Unternehmensalltag integriert haben, bereits Alltag – und sie sind dadurch krisenfester.<\/p>\n

Das ist ein Ergebnis der aktuellen Studie \u201eAgile Pulse 2020\u201c der Management- und Technologieberatung BearingPoint, in der die verschiedenen Dimensionen einer Organisation im Hinblick auf ihre agile Ausrichtung beleuchtet werden.<\/p>\n

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So setzen immer mehr Organisationen auf Agilit\u00e4t: So haben von den befragten Organisationen 62 Prozent in den vergangenen drei Jahren agile Methoden eingef\u00fchrt. Weiterhin geben 20 Prozent an, dass agile Methoden bereits seit vier bis sechs Jahren in ihrer Organisation im Einsatz sind.<\/p>\n

Auff\u00e4llig ist in diesem Zusammenhang, dass sehr gro\u00dfe Organisationen mit mehr als 5000 Mitarbeitenden dabei noch eher am Beginn ihrer agilen Reise stehen. Denn die Auswertung zeigt, dass Agilit\u00e4t hier vor allem in den vergangenen ein bis drei Jahren Einzug fand. In kleineren Organisationen mit weniger als 500 Mitarbeitenden fing der Einsatz agiler Arbeitsweisen dagegen\u00a0 schon fr\u00fcher an, teils vor \u00fcber 10 Jahren.<\/p>\n

Eine gro\u00dfe Mehrheit der Befragten sieht agile Organisationen besser ger\u00fcstet, wenn schnell auf Ver\u00e4nderungen wie beispielsweise in Krisen reagiert werden muss (82 Prozent). Zudem geben sieben von zehn Befragten an, dass agile Organisationen im Vorteil sind, weil Mitarbeitende selbstorganisiertes Arbeiten gewohnt sind und daher auch remote effizient sein k\u00f6nnen (71 Prozent).<\/p>\n

Wie die Umfrage, zeigt sich auch 2020, dass die Erwartungen an den Einsatz von Agilit\u00e4t berechtigt sind. Als \u201eTop 5 Gr\u00fcnde f\u00fcr die Einf\u00fchrung agiler Methoden\u201c wurden die Erh\u00f6hung der Flexibilit\u00e4t (57 Prozent), die Erh\u00f6hung der Geschwindigkeit (49 Prozent), die st\u00e4rkere Kundenzentrierung (38 Prozent), einfachere und schlankere Prozesse (31 Prozent) und die Verbesserung der Eigenverantwortung der Mitarbeitenden (17 Prozent) genannt.<\/p>\n

Der Top-Grund \u201eErh\u00f6hung der Flexibilit\u00e4t\u201c wurde laut den Befragten im Vergleich mit anderen Zielen insgesamt am besten erreicht (50 Prozent). Wie die Studie ebenfalls zeigt, bewerten F\u00fchrungskr\u00e4fte und Nichtf\u00fchrungskr\u00e4fte die Flexibilit\u00e4t ihres Unternehmens unterschiedlich. W\u00e4hrend 39 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte angeben, ihr Unternehmen sei flexibel und k\u00f6nne sich schnell anpassen, sind es bei den Nicht-F\u00fchrungskr\u00e4ften gerade einmal 20 Prozent, die diese Einsch\u00e4tzung teilen – ein Spannungsfeld, das Unternehmen durch mehr Transparenz entsch\u00e4rfen sollen.<\/p>\n

Weitere Zahlen & Fakten zur Agilit\u00e4t in deutschen Unternehmen in der folgenden Infografik – zum Vergr\u00f6\u00dfern zwei Mal anklicken:<\/p>\n

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Quelle: BearingPoint<\/a><\/p>\n

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