{"id":47933,"date":"2020-06-10T07:30:28","date_gmt":"2020-06-10T05:30:28","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/?p=47933"},"modified":"2020-06-05T14:54:48","modified_gmt":"2020-06-05T12:54:48","slug":"digitalisierung-neun-von-zehn-behoerden-in-deutschland-ohne-digitale-strategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/2020\/06\/10\/digitalisierung-neun-von-zehn-behoerden-in-deutschland-ohne-digitale-strategie\/","title":{"rendered":"Digitalisierung: Neun von zehn Beh\u00f6rden in Deutschland ohne digitale Strategie"},"content":{"rendered":"

\u00dcber die H\u00e4lfte der Entscheider sieht die Altersstruktur im \u00f6ffentlichen Dienst negativ – weil es schwer ist, junge Mitarbeiter am Arbeitsmarkt zu gewinnen.<\/strong><\/p>\n

Wenn vom R\u00fcckstand Deutschlands bei der digitalen Transformation die Rede ist, dreht sich’s meist um Unternehmen: Erst k\u00fcrzlich attestierte eine Studie, das Deutschland bei der Digitalisierung zwar Fortschritte macht, gleichwohl im internationalen Vergleich aber von Platz 6 auf 14 zur\u00fcck gefallen ist – weil andere L\u00e4nder schneller sind<\/a>.<\/p>\n

Noch schlimmer sieht es hierzulande im Bereich \u00f6ffentliche Verwaltung aus: Zwar hat kaum eine Branche hat so viele Kunden-Kontakte wie kommunale Einrichtungen, Landesverwaltungen oder Institutionen des Bundes – als digitale Vorreiter sind diese bisher aber wahrlich nicht aufgefallen.<\/p>\n

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So geben mehr als 90 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter im \u00f6ffentlichen Dienst zu, dass ihre Institution aktuell keine final abgestimmte Digitalstrategie hat. Gut 80 Prozent arbeiten zurzeit an einer solchen. Das ist der zentrale Befund einer aktuellen Studie der Unternehmensberatung Kobaltblau Management Consultants aus D\u00fcsseldorf. „Kroker’s Look @ IT“ pr\u00e4sentiert die Ergebnisse heute exklusiv vorab.<\/p>\n

F\u00fcr drei Viertel der Befragten ist Digitalisierung Chefsache. Jedoch haben mehr als zwei Drittel der Organisationen keine solche Rolle auf F\u00fchrungsebene etabliert – obwohl 75 Prozent dies als wichtig ansehen.<\/p>\n

Nahezu alle Befragten best\u00e4tigen, dass junge Mitarbeiter Katalysatoren der digitalen Entwicklung der \u00f6ffentlichen Verwaltung sind (99 Prozent); allerdings stammen lediglich 25 Prozent der \u00fcber das Vorschlagswesen eingebrachten Ideen von jungen Mitarbeitern aus der Altersgruppe bis 34 Jahre.<\/p>\n

Gleichzeitig sagen acht von zehn Befragten aus der Verwaltung, dass sie auf dem Arbeitsmarkt nur schwer junge Mitarbeiter gewinnen k\u00f6nnen. Aus diesem Grund bewerten 54 Prozent die Altersstruktur im \u00f6ffentlichen Dienst als negativen Faktor.<\/p>\n

Unter anderem wegen solcher R\u00fcckst\u00e4nde in \u00f6ffentlichen Verwaltung – aber auch in Schulen und sonstigen Beh\u00f6rden – hatte ich im Nachgang des Konjunkturpakets der Bundesregierung an dieser Stelle „Marshallplan f\u00fcr die Digitalisierung“ gefordert<\/a>. Erst so d\u00fcrften Konzepte wie Smart City mit Leben gef\u00fcllt werden.<\/p>\n

F\u00fcr die Studie \u201eDigitale Kluft \u2013 wie digital ist der \u00f6ffentliche Sektor?\u201c hat die Unternehmensberatung Kobaltblau Entscheider in rund 140 Bundes-, Landes- und Kommunalverwaltungen sowie Eigenbetrieben befragt.<\/p>\n

Weitere Ergebnisse zur digitalen Kluft zwischen Beh\u00f6rden und B\u00fcrgern in der folgenden Infografik – zum Vergr\u00f6\u00dfern zwei Mal anklicken:<\/p>\n

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Quelle: Kobaltblau<\/p>\n

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