{"id":45849,"date":"2019-10-09T07:30:43","date_gmt":"2019-10-09T05:30:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/?p=45849"},"modified":"2019-10-04T15:58:10","modified_gmt":"2019-10-04T13:58:10","slug":"ein-viertel-betrachtet-eigene-firma-als-agil-aber-nur-die-haelfte-hat-notwendige-fehlerkultur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/2019\/10\/09\/ein-viertel-betrachtet-eigene-firma-als-agil-aber-nur-die-haelfte-hat-notwendige-fehlerkultur\/","title":{"rendered":"Ein Viertel betrachtet eigene Firma als agil – aber nur die H\u00e4lfte hat notwendige Fehlerkultur"},"content":{"rendered":"

Viele Unternehmen in Deutschland arbeiten bereits agil – aber in den K\u00f6pfen der Mitarbeiter oder der Firmenkultur ist Agilit\u00e4t vielfach noch nicht verankert.<\/strong><\/p>\n

Bereits Ende des vergangenen Jahres habe ich Agilit\u00e4t als wichtiges Management-Prinzip beschrieben, das aus der Softwareindustrie ganz allgemein in die Unternehmen einzieht – einer der wichtigsten Digital-Trends 2019<\/a>.<\/p>\n

Tats\u00e4chlich arbeiten viele Unternehmen in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz bereits agil mit Methoden wie Scrum und Kanban. Allerdings sind sie es nicht durchgehend, da sie die Agilit\u00e4t noch nicht in den K\u00f6pfen der Mitarbeitenden oder gar in der Unternehmenskultur verankert haben. Das sind die zentralen Befunde einer j\u00fcngst ver\u00f6ffentlichten Studie der Unternehmensberatung Campana & Schott aus Frankfurt und des Instituts f\u00fcr Wirtschaftsinformatik der Universit\u00e4t St. Gallen.<\/p>\n

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Demnach attestiert rund ein Viertel der Befragten dem eigenen Unternehmen einen hohen bis sehr hohen Reifegrad an Agilit\u00e4t (27,5 Prozent). Unter F\u00fchrungskr\u00e4ften f\u00e4llt dieser Wert h\u00f6her aus (30,5 Prozent) im Vergleich zu den Mitarbeitenden (21,7 Prozent). Insgesamt empfinden sich vier von zehn Befragten selbst als agil (40,9 Prozent). Dabei sch\u00e4tzen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte weitaus agiler ein (50,3 Prozent) als Mitarbeitende (25,1 Prozent).<\/p>\n

Zugleich gibt es immer noch Hindernisse f\u00fcr die agile Transformation. Dazu z\u00e4hlen insbesondere die Angst vor Fehlern sowie mangelnde Kommunikation. Nur jeder f\u00fcnfte Teilnehmer (19,2 Prozent) sagt, dass Fehler im Unternehmen nicht gegen die Person verwendet werden. Dagegen kann jeder Zweite Probleme und Schwierigkeiten nicht offen ansprechen – hier fehlt also die f\u00fcr Agile notwendige Fehlerkultur.<\/p>\n

Umgekehrt f\u00fchlen sich lediglich drei von zehn Befragten sicher, wenn sie ein Risiko eingehen (30,5 Prozent) \u2013 und nicht mal jeder F\u00fcnfte glaubt, er k\u00f6nne Kollegen ungef\u00e4hrdet um Hilfe bitten (13,9 Prozent).<\/p>\n

Den Mitarbeitenden ist \u00fcberdies klar, dass f\u00fcr agile Arbeitsweisen neue F\u00e4higkeiten n\u00f6tig sind. So f\u00fchlen sich zwar einerseits acht von zehn Befragten f\u00fcr ihre aktuellen Aufgaben ger\u00fcstet (81,2 Prozent). Gleichzeitig sehen jedoch drei Viertel den weiteren Aufbau neuer F\u00e4higkeiten als essenziell an (75,4 Prozent). Knapp zwei Drittel stimmen beiden Aspekten stark zu (65,7 Prozent).<\/p>\n

Auch Teamarbeit ist f\u00fcr die Agilit\u00e4t wichtig. Ein Drittel der Befragten ist davon \u00fcberzeugt, dadurch erfolgreicher zu sein (30,5 Prozent). Diese betonen vor allem die n\u00f6tige Abstimmung (48,5 Prozent) sowie Diskussion in der Gruppe (30,4 Prozent). Zudem greifen sie gerne auf die Hilfe anderer zur\u00fcck (32,8 Prozent).<\/p>\n

Weitere Zahlen & Fakten zum Thema Agilit\u00e4t von Unternehmen im deutschsprachigen Raum in der folgenden Infografik – zum Vergr\u00f6\u00dfern zwei Mal anklicken:<\/p>\n

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Quelle: Campana Schott<\/p>\n

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