{"id":43051,"date":"2018-11-02T07:30:23","date_gmt":"2018-11-02T06:30:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/?p=43051"},"modified":"2018-11-02T09:34:10","modified_gmt":"2018-11-02T08:34:10","slug":"krokers-ram-ibm-sollte-dem-vorbild-von-hp-folgen-und-sich-selbst-aufspalten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/2018\/11\/02\/krokers-ram-ibm-sollte-dem-vorbild-von-hp-folgen-und-sich-selbst-aufspalten\/","title":{"rendered":"Krokers RAM: IBM sollte dem Vorbild von HP folgen – und sich selbst aufspalten"},"content":{"rendered":"

Mein Rant am Morgen: Statt wie bisher weitgehend folgenlos ein Unternehmen nach dem anderen zu \u00fcbernehmen, sollte IBM einen radikalen Schritt zur Sanierung wagen – die Blaupause daf\u00fcr liefert der Erzrivale Hewlett-Packard.<\/strong><\/p>\n

Am vergangenen Wochenende \u00fcberraschte der amerikanische IT-Dino Freund & Feind mit der Ank\u00fcndigung, den Linux-Spezialisten Red Hat f\u00fcr satte 34 Milliarden Dollar schlucken zu wollen<\/a>.\u00a0Ganz abgesehen von der Tatsache, dass dies ein mehr als stolzer Preis f\u00fcr ein Unternehmen ist, das gerade mal knapp drei Milliarden Dollar Jahresumsatz einf\u00e4hrt.<\/p>\n

Zudem bleibt die Frage, was IBM bei dieser \u00dcbernahme anders als bei den dutzenden Zuk\u00e4ufen der vergangenen Jahre machen will, um endlich wieder auf Wachstumskurs einschwenken zu k\u00f6nnen.\u00a0Genau aus diesem Grund mutet der j\u00fcngste Schritt von IBM eher an wie eine Verzweifelungstat, wie ich in der aktuellen Ausgabe der „WirtschaftsWoche“ kommentiert habe<\/a>.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Wenn aber Red Hat ebenso wie die vorangegangenen Akquisitionen weitgehend folgenlos bleibt: Wie sonst kann oder muss sich IBM umbauen, um fit f\u00fcr die Cloud- und KI-Zukunft zu werden?<\/p>\n

Vermutlich ist die bisherige Sanierung deswegen erfolglos, weil die Beharrungskr\u00e4fte in einer altehrw\u00fcrdigen Organisation wie jener von „Big Blue“ schlicht zu gro\u00df sind. Folglich m\u00fcsste ein CEO – sei die jetzige Chefin Ginni Rometty, sei es der sie vermutlich Mitte 2019 ersetzende Nachfolger – einen wirklich radikalen Schritt wagen.<\/p>\n

F\u00fcr den existiert sogar eine Blaupause – ausgerechnet in Form des langj\u00e4hrigen Erzrivalen Hewlett-Packard (HP) n\u00e4mlich:\u00a0Die Kalifornier haben sich Ende 2015 nach einer langen Leidenszeit in zwei Firmen aufgespaltet: Hewlett-Packard Enterprise\u00a0(HPE) als Anbieter von Servercomputern, Software und Unternehmens-IT; HP Inc. als Hersteller f\u00fcr PCs und Drucker<\/a>.<\/p>\n

Die Trennlinie w\u00e4re bei IBM in Ermangelung eines Endkundengesch\u00e4fts nat\u00fcrlich eine andere – aber Rometty hat sie in der Kommunikation mit Investoren l\u00e4ngst etabliert: Und zwar in Form der sogenannten „strategischen Imperative“, also den f\u00fcr IBM so wichtigen Zukunftsthemen wie Cloud Computing oder k\u00fcnstlicher Intelligenz.<\/p>\n

Deren Anteil aber sank von zuvor 50 Prozent bei den Zahlen im dritten Quartal wieder unter jene Marke<\/a> – keine guten Nachrichten f\u00fcr die gebeutelten IBM-Aktion\u00e4re, die bis Ende 2017 immerhin stolze 22 Quartale in Folge schrumpfende Ums\u00e4tze verkraften mussten.<\/p>\n

Eine selbstst\u00e4ndige „Stragische IBM“ k\u00f6nnte dagegen viel freier ohne die „Mainframe IBM“ als Klotz am Bein agieren. Nimm Dir also ein Beispiel an Deinem Erzrivalen, Big Blue – und zerlege Dich selbst!<\/p>\n

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