{"id":4231,"date":"2011-12-07T08:09:21","date_gmt":"2011-12-07T07:09:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/?p=4231"},"modified":"2013-03-03T18:35:38","modified_gmt":"2013-03-03T17:35:38","slug":"sap-success-factors","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/2011\/12\/07\/sap-success-factors\/","title":{"rendered":"Wie die SAP-Bosse die \u00dcbernahme von Success Factors intern begr\u00fcnden"},"content":{"rendered":"<p><strong>In einer internen Mail beschreiben Jim Hagemann Snabe und Bill McDermott die Vorteile ihres j\u00fcngsten Schachzugs.<\/strong><\/p>\n<p>Am vergangenen Samstag hat SAP \u00fcberraschend angek\u00fcndigt, f\u00fcr rund 3,4 Milliarden Dollar den amerikanischen Software-Anbieter Success Factors kaufen zu wollen &#8211; ein Schachzug, den ich <a href=\"https:\/\/www.wiwo.de\/unternehmen\/it\/milliardenuebernahme-sap-macht-ernst-im-geschaeft-mit-der-wolke\/5922492.html\" target=\"_blank\">in einem Kommentar am Montag als &#8222;teuren, aber strategisch richtigen Schritt f\u00fcr k\u00fcnftiges Wachstum&#8220;<\/a> beschrieben habe. Grund: Success Factors ist spezialisiert auf L\u00f6sungen f\u00fcr das Personal-Management via Internet, Neudeutsch Cloud Computing genannt &#8211; einer der wichtigsten Wachstumstreiber im Softwaregesch\u00e4ft.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-4233 aligncenter\" title=\"\" src=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/files\/2011\/12\/sapbuilding1.jpg\" alt=\"\" width=\"435\" height=\"290\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/files\/2011\/12\/sapbuilding1.jpg 435w, https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/files\/2011\/12\/sapbuilding1-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 435px) 100vw, 435px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: center\">Konzernzentrale in Walldorf (Quelle: SAP)<\/p>\n<p>Inzwischen habe ich eine interne E-Mail der beiden SAP-Vorstandschefs Jim Hagemann Snabe und Bill McDermott erhalten, die sie am vergangenen Samstag an alle SAPler verschickt haben. Darin pr\u00e4sentieren sie weitere Hintergr\u00fcnde ihres j\u00fcngsten Schachzugs: Demnach verf\u00fcgt das Unternehmen aus dem kalifornischen San Mateo \u00fcber &#8222;mehr als 3500 Kunden und \u00a0insgesamt 15 Millionen Abo-Kunden&#8220; im Bereich Personal-Managment.<\/p>\n<p>Allein im dritten Quartal 2011 sei das Unternehmen um 77 Prozent gewachsen; in den ersten neun Monaten des laufenden Jahres immerhin um 59 Prozent. &#8222;Wir erwarten die Vollendung der Transaktion im ersten Quartal 2012, nach der Zustimmung der Kartellbeh\u00f6rden und der Annahme des \u00dcbernahmeangebots durch die Sucess-Factors-Aktion\u00e4re&#8220;, <a href=\"https:\/\/michaelkroker.tumblr.com\/post\/44285456131\/sap-to-acquire-successfactors\" target=\"_blank\">schreiben Snabe und McDermott an die SAPler<\/a>.\u00a0Mehr noch &#8211; die beiden SAP-Chefs bekr\u00e4ftigen zudem einmal mehr das Anfang des Jahres verk\u00fcndete Ziel f\u00fcr die SAP-eigene Cloud-Software Business By Design: &#8222;Wir werden unser Ziel von 1000 Kunden bis Jahresende erreichen.&#8220;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In einer internen Mail beschreiben Jim Hagemann Snabe und Bill McDermott die Vorteile ihres j\u00fcngsten Schachzugs. 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