{"id":41412,"date":"2018-04-25T07:30:20","date_gmt":"2018-04-25T05:30:20","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/?p=41412"},"modified":"2018-04-24T14:48:29","modified_gmt":"2018-04-24T12:48:29","slug":"sind-deutsche-unternehmen-agil-in-der-selbstwahrnehmung-ja-in-der-realitaet-nein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/2018\/04\/25\/sind-deutsche-unternehmen-agil-in-der-selbstwahrnehmung-ja-in-der-realitaet-nein\/","title":{"rendered":"Sind deutsche Unternehmen agil? In der Selbstwahrnehmung ja – in der Realit\u00e4t nein"},"content":{"rendered":"

Sieben von zehn Unternehmen in Deutschland halten sich f\u00fcr mindestens durchschnittlich agil – aber nur jeder Siebte hat Umbruch geschafft.<\/strong><\/p>\n

Unternehmen in Deutschland wollen agiler entscheiden, um schneller auf Kundenbed\u00fcrfnisse und neue Wettbewerber zu reagieren. Dabei herrscht in der Mehrzahl der hiesigen Firmen eine signifikante L\u00fccke zwischen Wunsch und Wirklichkeit.<\/p>\n

So jedenfalls lautet der wichtigste Befund einer k\u00fcrzlich ver\u00f6ffentlichten Studie\u00a0der Unternehmensberatung Sopra Steria Consulting<\/a>. Demnach halten acht von zehn Managern die Einf\u00fchrung passender Methoden und Strukturen f\u00fcr sinnvoll; stolze sieben von zehn Befragte bewerten das eigene Unternehmen bereits jetzt zumindest f\u00fcr durchschnittlich agil.<\/p>\n

Die Praxis h\u00e4lt dieser Selbstwahrnehmung vielfach jedoch nicht stand: Rein klassisch hierarchische F\u00fchrungsmodelle finden sich noch in jedem vierten Unternehmen. Mehr noch: \u00dcberhaupt erst 14 Prozent der Firmen haben den Umbruch zu einer agilen Organisation mit schnellen, flexiblen Entscheidungswegen geschafft. Zudem st\u00fctzen sich Entscheider st\u00e4rker auf Intuition als auf Daten und moderne Technik.<\/p>\n

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Dabei erkennen laut der Studie die Unternehmen quer durch alle Branchen und Gr\u00f6\u00dfen, dass gewohnte Entscheidungsstrukturen nicht mehr funktionieren. Durch die globale Vernetzung und das Tempo der technologischen Entwicklung steigen der Entscheidungsdruck und die Komplexit\u00e4t, mit der sich Manager im Tagesgesch\u00e4ft auseinandersetzen m\u00fcssen.<\/p>\n

60 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte geben an, dass sie Entscheidungen heute schneller treffen als noch vor f\u00fcnf Jahren, so die Studie. Rund jeder Zweite muss zudem auch h\u00e4ufiger entscheiden (49 Prozent).<\/p>\n

Bei den Absichten, agiler zu entscheiden, spielen vor allem neue Anforderungen auf Kundenseite eine Rolle. So streben zwei von drei F\u00fchrungskr\u00e4ften (63 Prozent) nach mehr Agilit\u00e4t, um schneller und individueller auf Kundenbed\u00fcrfnisse reagieren zu k\u00f6nnen. Jedes zweite Unternehmen (49 Prozent) will konkurrenzf\u00e4hig bleiben oder die eigene Innovationskraft st\u00e4rken (48 Prozent).<\/p>\n

\u00c4hnlich widerspr\u00fcchlich wie die Aussagen zur Agilit\u00e4t sind die Angaben dazu, auf welcher Basis Entscheidungen getroffen werden. Bereits fast jede zweite F\u00fchrungskr\u00e4fte bezeichnet die Entscheidungsprozesse in ihrem Unternehmen als stark datengetrieben (46 Prozent).<\/p>\n

Dennoch nutzen sie bei weitem nicht das volle Potential digitaler Technologien. Klassische ERP-Systeme unterst\u00fctzen in 54 Prozent der Unternehmen die Entscheidungsfindung, ein Viertel nutzt Big-Data-L\u00f6sungen (26 Prozent). Deutlich seltener kommen Predictive Analytics (15 Prozent), Collaboration Tools (14 Prozent) oder k\u00fcnstliche Intelligenz (9 Prozent) zum Einsatz.<\/p>\n

Lieber als auf Technik und Daten verlassen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte in Deutschland noch immer auf ihre Erfahrung und treffen Entscheidungen vielfach rein intuitiv. Neun von zehn F\u00fchrungskr\u00e4ften geben an, dass ihre Entscheidungen stark (48 Prozent) oder sogar sehr stark (42 Prozent) auf Erfahrung und Intuition beruhen.<\/p>\n

Weitere Zahlen & Fakten der Agilit\u00e4ts-Studie\u00a0in der folgenden Infografik – zum Vergr\u00f6\u00dfern zwei Mal anklicken:<\/p>\n

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Quelle: Sopra Steria Consulting<\/p>\n

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