{"id":37679,"date":"2017-02-21T07:30:10","date_gmt":"2017-02-21T06:30:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/?p=37679"},"modified":"2017-02-22T15:32:35","modified_gmt":"2017-02-22T14:32:35","slug":"lean-4-0-schlank-durch-digitalisierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/2017\/02\/21\/lean-4-0-schlank-durch-digitalisierung\/","title":{"rendered":"Lean 4.0 – schlank durch Digitalisierung"},"content":{"rendered":"

Zwischen der Digitalisierung und der nachhaltigen Verschlankung von Gesch\u00e4ftsprozessen besteht laut Studie ein\u00a0positiver Zusammenhang.<\/strong><\/p>\n

Dass die digitale\u00a0Transformation in aller Munde ist, wundert nicht: Allein hier im Blog finden sich unter dem Schlagwort\u00a0„Digitalisierung“<\/a> inzwischen weit \u00fcber 100 Beitr\u00e4ge, der Gro\u00dfteil davon in den vergangenen zwei Jahren.<\/p>\n

Einen bisher wenig beachteten und auch von\u00a0hier noch nicht beleuchteten Nebenaspekt zu dem Thema hat jetzt eine Studie der Unternehmensberatung BearingPoint herausgefunden,\u00a0die \u201eKroker\u2019s Look @ IT\u201c exklusiv vorab vorstellt.<\/p>\n

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Der digitale Fortschritt leistet einen zentralen Beitrag zur nachhaltigen Umsetzung von Lean Management, was wiederum einen wesentlichen Erfolgsfaktor f\u00fcr die Implementierung der Industrie 4.0 darstellt. Demnach zeigt eine\u00a0Befragung\u00a0von\u00a0Entscheidungstr\u00e4gern aus 50 Unternehmen der produzierenden Industrie, dass ein positiver Zusammenhang zwischen der Digitalisierung und der nachhaltigen Verschlankung von Gesch\u00e4ftsprozessen besteht.<\/p>\n

So unterst\u00fctzen schlanke Prozesse die Einf\u00fchrung digitaler Innovationen. Und die Digitalisierung wiederum f\u00f6rdert nachhaltige Umsetzung von Lean Management. Fast drei Viertel\u00a0der Befragten best\u00e4tigen das Potenzial der Digitalisierung, Gesch\u00e4ftsprozesse weiter und nachhaltig zu verschlanken\u00a0(72 Prozent).<\/p>\n

Viele Unternehmen sind allerdings noch in der Anfangs- und Lernphase: Das gro\u00dfe Potenzial von Digitalisierung und Lean Management wird noch nicht umgesetzt.\u00a0Als gr\u00f6\u00dfte Hindernisse gelten unflexible Prozesse (26 Prozent) und hierarchische Strukturen (21 Prozent). Weitere Herausforderungen stellen konservative Unternehmensstrategien und limitierte finanzielle Ressourcen (jeweils 12 Prozent) dar.<\/p>\n

In der\u00a0weiteren Untersuchung hat\u00a0BearingPoint die vier Funktionsbereiche Produktion, Logistik, Einkauf und Vertrieb einzeln analysiert. Die Studienergebnisse zeigen, inwieweit die Potenziale der Digitalisierung und des Lean Managements in den einzelnen Branchen gesehen und genutzt werden – Grafik zum Vergr\u00f6\u00dfern zwei Mal anklicken:<\/p>\n

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Quelle: BearingPoint<\/p>\n

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