{"id":3038,"date":"2011-09-09T11:14:19","date_gmt":"2011-09-09T10:14:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.wiwo.de\/blogs\/look-at-it\/?p=3038"},"modified":"2012-05-24T16:58:39","modified_gmt":"2012-05-24T14:58:39","slug":"chaostage-hewlett-packard","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/2011\/09\/09\/chaostage-hewlett-packard\/","title":{"rendered":"Chaostage bei Hewlett-Packard"},"content":{"rendered":"

Der weltgr\u00f6\u00dfte IT-Konzern plant ein weitreichendes Umbauprogramm, das unter anderem die Verselbstst\u00e4ndigung der PC-Sparte vorsieht – ein radikaler Bruch mit der bisherigen Strategie als Komplettanbieter.<\/strong><\/p>\n

Offenbar hat Hewlett-Packard ein Problem damit, geheime und hochbrisante Gesch\u00e4ftspl\u00e4ne unter Verschluss zu halten: Mitte August berichtet die Nachrichtenagentur Bloomberg erstmals von weitreichenden Umbaupl\u00e4nen des weltgr\u00f6\u00dften IT-Anbieters.\u00a0Konzernchef L\u00e9o Apotheker evaluiere unter anderem die Abspaltung seiner PC-Sparte\u00a0sowie den Kauf des britischen Software-Anbieters Autonomy<\/a> f\u00fcr mehr als 10 Milliarden Dollar. Beide Pl\u00e4ne\u00a0– jenen bez\u00fcglich der PC-Sparte<\/a> sowie das Interesse an Autonomy<\/a> –\u00a0muss der Konzern im Nachgang einr\u00e4umen.<\/p>\n

F\u00fcr Hewlett-Packard ist das eine dramatische Abkehr von der bisherigen Strategie: Statt als Komplettanbieter aufzutreten, der die gesamte Technik-Palette im Angebot hat, von kleinen Smartphones \u00fcber PCs und Drucker bis hin kompletten Rechenzentren und den begleitenden IT-Dienstleistungen, marschiert HP nun in den Fu\u00dfstapfen des Erzrivalen IBM: Der hat zwar vor 30 Jahren die PC-\u00c4ra selber eingel\u00e4utet<\/a>, sich aber bereits 2005 von dem umk\u00e4mpften Hardware-Markt durch den Verkauf seiner PC-Sparte an den chinesischen Computernbauer Lenovo<\/a> verabschiedet und sich fortan auf das margentr\u00e4chtigere IT-Service-Gesch\u00e4ft fokussiert. Wichtiger Unterschied: IBM war seinerzeit mit einem Marktanteil von rund 5 Prozent bereits abgeschlagen, w\u00e4hrend HP mit zuletzt rund 17,5 Prozent deutlicher PC-Weltmarktf\u00fchrer ist<\/a>. So sorgte die PC-Sparte („Personal Systems“)\u00a0im Gesch\u00e4ftsjahr 2010 mit rund 41 Milliarden Dollar immerhin f\u00fcr knapp ein Drittel des Gesamtumsatzes von HP.<\/p>\n

\"hp_segments\"<\/p>\n

Quelle: Silicon Alley Insider<\/a><\/em><\/p>\n

Doch mit dem vorzeitigen Durchsickern derlei strategischer Gro\u00dfpl\u00e4ne nicht genug: In der Folge agiert der Konzern in der Au\u00dfendarstellung schlingernd, ja geradezu plan- und konzeptionslos. Denn parallel k\u00fcndigt HP auch noch an, seinen erst vor wenigen Wochen mit viel Brimborium auf den Markt gebrachten\u00a0Tablet-Rechner namens TouchPad wieder einstellen zu wollen<\/a> – eine komplette und weitgehend kampflose Kapitulation vor Apple und seinem marktf\u00fchrenden iPad. Gleichzeitig beendet Konzernboss Apotheker auch noch die \u00c4ra des alternativen Betriebssystems WebOS – dabei hatte er noch im Juni, also vor nicht einmal drei Monaten,\u00a0auf einer Konferenz beteuert, k\u00fcnftig jeden PC damit ausstatten zu wollen<\/a>.<\/p>\n

Wenige Tage sp\u00e4ter die n\u00e4chste Kehrtwende: Weil sich das TouchPad dank Preissenkung offenbar besser als erwartet verkauft, verk\u00fcndet HP, den bereits beschlossenen Tod des Tablet-PCs verschieben und erst einmal weitere Ger\u00e4te produzieren zu wollen<\/a>. \u00dcber die zur Disposition gestellte PC-Sparte jagt ein Ger\u00fccht das n\u00e4chste. Mal wird \u00f6ffentlich, dass HP offenbar eine regelrechte Verkaufstour durchgef\u00fchrt hat und zumindest bei den beiden koreanischen Wettbewerbern Samsung und LG diesbez\u00fcglich vorstellig wurde<\/a>. Darauf beeilt sich Todd Bradley, der Chef der Computersparte von HP, zu beteuern, man favorisiere nun aber eine Abspaltung des Gesch\u00e4fts in ein eigenst\u00e4ndiges Unternehmen<\/a>.<\/p>\n

Kaum verwunderlich, dass Kunden von Hewlett-Packard zunehmend verunsichert sind<\/a>, ebenso wie die Mitarbeiter: „Wir wurden von alledem \u00fcberrascht und haben keinerlei Informationen dar\u00fcber, wie es nun weitergehen soll“, sagt ein Manager in einer hiesigen HP-Niederlassung, der ungenannt bleiben will. \u00c4hnlich scheint es den Anlegern zu gehen: Statt einen Mehrwert in der Abspaltung zu erkennen, wie ihn HP behauptet, haben sie die Aktie erst einmal auf Talfahrt geschickt. Rund 20 Prozent verlor der Kurs allein im August am Tag der Bekanntgabe der neuen Strategie. „Der Ein-Jahres-Plan, um HP zu killen“, betitelt das amerikanische „Wall Street Journal“ seinen Verriss der j\u00fcngsten Geschehnisse<\/a>. Die Wetten gegen Konzernboss Apotheker, den „verr\u00fcckten Deutschen“, haben bereits begonnen<\/a>: Denn seit der Berufung des einstigen SAP-Chefs als neuen HP-CEO im September 2010<\/a> ist der Kurs des Unternehmens aus dem kalifornischen Palo Alto um satte 40 Prozent eingebrochen.<\/p>\n

\"hp_chart\"<\/p>\n

Quelle: Comdirect.de<\/a><\/em><\/p>\n

HP selbst \u00fcbt sich derweil in Durchhalteparolen und versucht, sein schw\u00e4chelndes PC-Gesch\u00e4ft in einer US-Anzeigenkampagne als „40-Milliarden-Dollar Startup“ zu positionieren<\/a>. Die Zukunftsaussichten des k\u00fcnftig selbstst\u00e4ndigen Unternehmens seien nachgerade strahlend – und nach der Abspaltung sogar noch strahlender, verk\u00fcndet ein dabei doch eher m\u00fcrrisch dreinblickender Bradley auf einer eigens eingerichteten Webseite. Sogar deren Link soll Zuversicht aussenden:\u00a0www.hp.com\/pcmatters<\/a> – warum PCs auch heute noch wichtig sind.<\/p>\n

Sind derlei Ansagen mehr als das Pfeifen im Walde? Wie bewerten Sie die neue Ausrichtung von HP?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mitte August sickerte durch, dass HP sein rund 40 Milliarden Dollar schweres PC-Gesch\u00e4ft loswerden will. Seitdem agiert der weltgr\u00f6\u00dfte IT-Konzern plan- und konzeptionslos. Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[33,36,93,94,58,61],"class_list":["post-3038","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemeines","tag-hewlett-packard","tag-ibm","tag-lenovo","tag-lg","tag-pcs","tag-samsung"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3038","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3038"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3038\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3038"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3038"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3038"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}