Eigentlich sollte es ein ganz entspannter Nachmittag werden, am Montag der vergangenen Woche in Walldorf: SAP-Chefkontrolleur Hasso Plattner ist mit den knapp 100 Mitarbeitervertreter von SAP – alle Betriebsr\u00e4te sowie die Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat – zum locken Plausch beim Kaffee verabredet. Etwas mehr als die H\u00e4lfte der Geladenen finden sich letztlich um 14:30 ein in einem der Kundenseminarr\u00e4ume auf der vierten Etage im Geb\u00e4ude WDF21 der deutschen SAP-Landesgesellschaft.<\/p>\n
Die ersten 45 Minuten des auf rund zwei Stunden anberaumten Treffens plaudert Plattner, leger auf einem Bistro-Hocker sitzend, \u00fcber die j\u00fcngsten Erfolge des von ihm gemeinsam mit vier Kollegen im Jahr 1972 gegr\u00fcndeten Softwarekonzerns. Dazu z\u00e4hlt – wenig verwunderlich – vor allem eine Technologie namens In-Memory, schlie\u00dflich hat der SAP-Aufsichtsratschef deren Entwicklung an seinem eigenen Hasso-Plattner-Institut (HPI) in Potsdam ma\u00dfgeblich mitvorangetrieben.<\/p>\n
Nach dem Schwelgen \u00fcber die wiedererlangte Innovationsf\u00e4higkeit von SAP redet sich Plattner zunehmend in Rage und setzt an zu einem unerwarteten wie ungew\u00f6hnlichen Rundumschlag in Sachen Vergangenheit, wie mehrere Teilnehmer des Treffens der WirtschaftsWoche unabh\u00e4ngig voneinander berichten. Von Ex-CEO L\u00e9o Apotheker \u00fcber dessen Vorg\u00e4nger Henning Kagermann bis hin zu Plattners einstigem Ziehsohn und damaligem Wunsch-Vorstandsvorsitzenden Shai Agassi bekommen alle ihr Fett weg.<\/p>\n
Fehler, den einstigen Ziehsohn geholt zu haben<\/strong><\/p>\n Insbesondere Plattners R\u00fcckblick auf Agassi soll zu einer \u201eregelrechten Abrechnung“ geraten sein, so die Aussage mehrerer Anwesender. Ziemlich genau vier Jahre ist es her, dass der vielfach als Software-Wunderkind gehandelte Plattner-Z\u00f6gling v\u00f6llig \u00fcberraschend das Unternehmen verlie\u00df. In der Folge durchforstete der SAP-Gr\u00fcnder gro\u00dfe Teile der Technogieentwicklung nach Unstimmigkeiten und Fehlentwicklungen. Schon damals hie\u00df es, Plattner habe sich im Nachhinein \u00fcber manche Entscheidung in Agassis Verantwortungsbereich verwundert gezeigt (viele Details in meiner damaligen WiWo-Story<\/a>).<\/p>\n Heute kreidet Plattner dem damaligen Technologievorstand im Nachhinein unverst\u00e4ndliche oder falsche Entscheidungen bei der Produktstrategie an. Das wurde seinerzeit schon im Unternehmen kolportiert; jetzt \u00e4u\u00dfert es der SAP-Chefkontrolleur frank und frei vor 60 Leuten. Damit nicht genug: Dann konstatiert Plattner noch, es sei r\u00fcckblickend m\u00f6glicherweise ein Fehler gewesen, ihn ins Unternehmen zu holen – schlie\u00dflich habe der Mann das Unternehmen \u201esehr viel Geld“ gekostet, wie zwei Teilnehmer berichten.<\/p>\n Meinte Plattner damit den Kauf des Agassi-Unternehmens TopTier im Jahr 2001 f\u00fcr stolze 400 Millionen Dollar<\/a>, mit dem der Israeli damals ins Unternehmen kam, wie es der eine anwesende SAPler erz\u00e4hlt? Oder beinhaltete die Klage sogar eine indirekte Andeutung, dass Agassi in die Vorg\u00e4nge um die einstige Tochter Tomorrow Now und die Ende letztes Jahr verh\u00e4ngte Strafe in H\u00f6he von 1,3 Milliarden Dollar verwickelt war<\/a>, wie es ein anderer Teilnehmer verstanden haben will? M\u00f6glicherweise ist Plattner diesbez\u00fcglich ja wegen der Brisanz des Themas bewusst im Ungef\u00e4hren geblieben.<\/p>\n Kaum Kreativit\u00e4t, wenig Innovationen<\/strong><\/p>\n Weitere Punkte von Plattners Rundumschlag sind die \u00c4ra L\u00e9o Apotheker sowie die Internet-basierte Mittelstandssoftware Business By Design. Zwar \u00fcberkommt ihn einen Hauch von Selbstkritik bez\u00fcglich Apotheker, der in seiner Amtszeit zun\u00e4chst als Mit-, sp\u00e4ter als alleiniger SAP-Vorstandschef zwischen April 2008 und Februar 2010 mit einer Reihe unpopul\u00e4rer Entscheidungen sowohl die SAP-Kunden wie auch die eigene Belegschaft gegen sich aufbrachte. Immerhin hatte Plattner ja ma\u00dfgeblich daf\u00fcr gesorgt, dass Apotheker nach dem \u00fcberraschenden Ausstieg seines Lieblingskandidaten Agassi\u00a0 als neuer starker Mann bei SAP an die Spitze r\u00fcckte. Zwar habe man ihn dann bei SAP nicht mehr gebraucht, daf\u00fcr verdiene er ja heute als HP-Chef das Achtfache dessen, was er bei SAP bekommen habe, so Plattner beinahe l\u00e4sternd, wie ein Teilnehmer berichtet.<\/p>\n Und auch dessen Vorg\u00e4nger Henning Kagermann muss an jenem Montagnachmittag Kritik vom SAP-\u00dcbervater einstecken: Schlie\u00dflich fiel die Entwicklung von Business By Design vor allem in dessen Amtszeit. Und dieses Hoffnungsprojekt sollte gro\u00dfe Teile der internen Kapazit\u00e4ten von SAP lange Zeit binden:\u00a0 Insgesamt dauerte die Erstellung der neuen Software aufgrund mehrerer Neustarts fast acht Jahre und verschlang mehr als eine Milliarde Euro Entwicklungskosten<\/a>. Daf\u00fcr soll Plattner heute Kagermann zumindest mitverantwortlich machen: Manche Strukturver\u00e4nderungen und der Management-Stil unter dem Physik-Professor h\u00e4tten dazu gef\u00fchrt, dass SAP in jener Phase kaum Kreativit\u00e4t gezeigt und zu wenig Innovationen hervorgebracht h\u00e4tte.<\/p>\n Was hat Plattner zu jener Generalabrechnung bewogen? Einer der Teilnehmer dr\u00fcckt es so aus: In seinen Augen habe sich der SAP-Gr\u00fcnder l\u00e4ngst von der \u00c4ra der althergebrachten Unternehmenssoftware verabschiedet, mit der SAP gro\u00df geworden ist. Stattdessen denke er l\u00e4ngst in viel gr\u00f6\u00dferen Dimensionen: Software m\u00fcsse heute im ganz gro\u00dfen Stil re\u00fcssieren – so wie etwa Facebook. Bis zu den rund 700 Millionen Nutzern des sozialen Netzwerks m\u00fcssen die Walldorfer in der Tat noch einen weiten Weg gehen: Laut eigenen Angaben hat SAP aktuell mehr als 109.000 Kunden und rund 35 Millionen Nutzer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Vor einer Woche hat sich Hasso Plattner mit rund 60 Mitarbeitervertretern zum Plaudern getroffen. Das lockere Stelldichein geriet zum verbalen Rundumschlag der SAP-Ikone. Weiterlesen