{"id":1335,"date":"2010-10-29T09:34:58","date_gmt":"2010-10-29T08:34:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.wiwo.de\/blogs\/look-at-it\/?p=1335"},"modified":"2012-01-06T13:41:33","modified_gmt":"2012-01-06T12:41:33","slug":"siemens-die-wahrheit-uber-die-it-tochter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/2010\/10\/29\/siemens-die-wahrheit-uber-die-it-tochter\/","title":{"rendered":"Siemens: Die Wahrheit \u00fcber die IT-Tochter"},"content":{"rendered":"

Siemens-Chef Peter L\u00f6scher hat bei der Sanierung der seit 1.10.2010 in eine eigenst\u00e4ndige Gesellschaft ausgelagerten<\/a> Siemens-IT-Tochter Siemens IT-Solutions and Services (SIS)<\/a> noch alle H\u00e4nde voll zu tun. Das offenbart eine interne Pr\u00e4sentation mit dem bezeichnenden Titel \u201eWie SIS dieses Mal abheben will“, die der WirtschaftsWoche vorliegt.\u00a0SIS betreibt zum einen die IT-Systeme des Mutterkonzerns Siemens; zudem agiert die Sparte als externer IT-Dienstleister und ist etwa f\u00fcr die Computer und Netzwerke der britischen BBC verantwortlich. Dadurch steht SIS im Wettbewerb mit Branchengr\u00f6\u00dfen wie etwa IBM Global Technology Services<\/a>, HP Enterprise Services<\/a> (die ehemalige EDS) oder in Deutschland auch die Telekom-Tochter\u00a0T-Systems<\/a>. Aufgrund des hohen Preisdrucks in dem Gesch\u00e4ft schw\u00e4chelt SIS seit Jahren. L\u00f6scher wie seine Vorg\u00e4nger auf dem Siemens-Chefsessel haben sich bisher vergeblich bem\u00fcht, ihre IT-Tochter zu sanieren.<\/p>\n

Die aktuelle\u00a0Exklusivmeldung zu SIS hat die WirtschaftsWoche heute hier<\/a> ver\u00f6ffentlicht. Im folgenden finden sich weitere Details zu der Pr\u00e4sentation sowie ein Link zu einer Kopie der Quelle.<\/p>\n

\"sis_seite1\"<\/a><\/p>\n

In der Pr\u00e4sentation zeigen die Siemens-Verantwortlichen ein ungeschminktes Bild der aktuellen Situation der IT-Sparte: So seien die Ums\u00e4tze seit dem ersten Quartal des Gesch\u00e4ftsjahres 2008 bis zum dritten Quartal des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres (Ende Juli 2010) um 22 Prozent eingebrochen. Gleichzeitig sackte SIS mit einer Verlustrate von rund sieben Prozent gemessen am Umsatz in jenem Quartal in die roten Zahlen, wie auf einem Chart auf Seite 8 zu sehen ist<\/a>. Zuvor erzielte die IT-Sparte von Siemens mit einer Marge zwischen zwei und f\u00fcnf Prozent seit Anfang 2008 stets Gewinne, wenn auch magere.<\/p>\n

\u201eKosten gef\u00e4hrden das \u00dcberleben der SIS“, lautet denn auch die drastische \u00dcberschrift \u00fcber einer Grafik auf Seite 9. Sie zeigt, wie schlecht die Kostenstruktur von SIS ist: Demnach liegen die allgemeinen Vertriebs- und Verwaltungsausgaben bei 15 Prozent vom Umsatz. Zudem kommt SIS bei den so genannten Non-Conformance-Costs (NCC) – das sind \u00c4nderungen gegen\u00fcber der urspr\u00fcnglichen Projektkalkulation, die nicht an den Kunden weitergegeben werden k\u00f6nnen – auf weitere sechst Prozent. Wettbewerber liegen dagegen auf einem Niveau von zw\u00f6lf respektive zwei Prozent. \u201eOhne einen einzigen Euro mehr Umsatz zu erzielen, k\u00f6nnten wir unsere Gewinnmarge um sieben Prozent steigern“, wenn SIS eine \u00e4hnliche Kostenstruktur wie die Konkurrenz h\u00e4tte, so das Fazit neben der Grafik.<\/p>\n

Einen weiteren Grund f\u00fcr die miese Lage bei SIS findet sich auf Seite 10 der Pr\u00e4sentation. Demnach hat das IT-Unternehmen ein „Leck in der Vertriebs-Pipeline“, ein wachsendes: Soll hei\u00dfen: Die Gewinnung von Neukunden stockt, gleichzeitig w\u00e4chst die Zahl bestehender Kunden, die ihre Vertr\u00e4ge mit der Siemens-Tochter nicht verl\u00e4ngert haben. „Wir ben\u00f6tigen mehr neue Namen“, so die Schlussfolgerung jener Folie.<\/p>\n

Neben der Auslagerung versucht Siemens aktuell, mit einem drastischen Sparkurs das Ruder bei der IT-Tochter herum zu rei\u00dfen: So streicht der M\u00fcnchner Elektronikkonzern allein in Deutschland rund 2000 von 10 000 Stellen bei SIS, weltweit sollen 4200 von rund 35 000 Jobs wegfallen<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Eine interne Pr\u00e4sentation beweist, wie mies die Lage bei der seit Anfang Oktober ausgegliederten SIS wirklich ist. Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[39,63,67],"class_list":["post-1335","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemeines","tag-interna","tag-siemens","tag-stellenabbau"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1335","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1335"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1335\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1335"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1335"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/look-at-it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1335"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}