Zuhören, einbinden, wertschätzen und arbeiten lassen – mehr braucht es nicht, um die Burnout-Quote zu senken. Gastbeitrag von Marco Nink von Gallup

Marco Nink von Gallup hat durch mehrere Befragungen von insgesamt 4.944 Mitarbeitern in Deutschland herausgefunden, was Chefs tun können, um Burnouts ihrer Mitarbeiter zu verhindern: » Weiterlesen

Wie frustriert man Mitarbeiter am besten? Und nachhaltig? Man lässt sie dumm dastehen und behandelt sie wie Trottel

Dumm dazustehen, ärgert Mitarbeiter am meisten. Oder so ausgedrückt, wie es die Studienverantwortlichen der Umfrage von Haufe bevorzugen: „Fehlendes Wissen demotiviert Mitarbeiter.“ » Weiterlesen

Peinliche Ergebnisse von Betriebsumfragen: „Ich würde mich nicht in meiner Klinik operieren lassen“

Es gibt interne Befragungen von Unternehmen und anderen Organisationen, da können die Entscheider gottfroh sein, dass die Ergebnisse nicht extern veröffentlicht werden. Oder, dass ihre Mitarbeiter nicht alleine befragt wurden, sondern branchenweit und zumindest keine Spur zu ... » weiterlesen

Lesetipp: Interview mit Ulrich Jordan, Ex-Vorstand der Targobank im Newsletter „Saal Zwei“

Meine Ex-Kollegin Stefanie Bilen – herzliche Grüße an dieser Stelle! – hat ein sehr gutes Interview geführt mit Ulrich Jordan, dem Ex-Vorstand der Targobank, für den Newsletter Saal Zwei. » Weiterlesen

Wenn die Unternehmenskultur bald den Erfolg der Company bestimmt

Was ist, wenn die Demografie und der Facharbeitermangel in den Unternehmen richtig ankommen? Dann müssen sie umso besser auf die vorhandenen Mitarbeiter achten, sie pflegen und deren Arbeitsfähigkeit erhalten. Nur wie ist die große Frage. 77 Prozent der führenden deutschen ... » weiterlesen