Die Mitarbeiter und Führungskräfte müssen immer mehr Change-Projekte gleichzeitig stemmen – 15 bis 60 im Schnitt, Tendenz steigend. Und das nur neben dem Tagesgeschäft, das ohnehin schon unter viel zu knapp besetzten Abteilungen leidet. Das Schlimmste: Die große ... » weiterlesen
Change-Projekte
Eine Exklusiv-Studie von Mutaree enthüllt: Führungskräfte werden selbst durch die vielen Change-Projekten überfordert, weil sie sie nebenbei bewältigen und trotzdem ihre Zahlen im Tagesgeschäft liefern müssen. Eine gefährliche Entwicklung.
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Chefs dopen kaum. Wer aber dopt – und sich mit Stimmungsaufhellern oder leistungsstärkende Medikamente über den Arbeits-Tag bringt – sind Menschen, die viele Kontakte mit anderen Menschen haben, besagt der DAK-Gesundheitsreport 2015. ... » weiterlesen
Je höher die Verantwortung umso höher Belastungen: Lange Arbeitszeiten und enge Termine _ Arbeitsverdichtung – gehören heute zum Alltag vieler Führungskräfte. Oft übersteigt das Arbeitspensum aber die Belastungsgrenzen. Für den Corporate Health Award 2010 des ... » weiterlesen