Frau Jasper, Unternehmen, die von der ganzen Frauenquotendiskussion bisher nicht betroffen sind, weil weder Dax-Konzern noch Großunternehmen sind, müssen sich plötzlich auch dafür interessieren. Zumindest wenn sie in Ländern Aufträge bekommen, die schon jetzt gesetzlich vorgeschriebene Frauenquote haben wie Spanien oder Frankreich. Eine entsprechende Warnung kam vor wenigen Tagen vom Auswärtigen Amt. Was hat es damit genau auf sich?
Warum ist es meist keine Erwähnung wert, wenn es um ausländische Vorstände in deutsche Aktiengesellschaften geht, ob sie der deutschen Sprache mächtig sind? Manchmal erfährt man es so ganz nebenbei, am Rande: Dass sie es nicht sind. Aber immer eher zufällig. Kein Wort darüber, wie wichtig es ist, dass ein Chef die Sprache seiner Belegschaft spricht.
“Ein Umzug kommt für die Familie nicht infrage, die durchschnittliche Verweildauer von einem Manager im Job beträgt doch nur noch drei Jahre”, erzählte mir kürzlich ein besorgter Manager, der bald einen neuen Posten antritt. Er will erst mal eine Weile pendeln, sicherheitshalber. Woche für Woche über 1000 km Kilometer eine Strecke. Aber egal. Sein Abenteuer `neue Firma` soll seine Family lieber nicht mitmachen.
Doch der Mann hat Hoffnung: Das Blatt hat sich gewendet, sagt die neueste Global CEO-Succession-Studie von der internationalen Strategieberatung Booz & Company. Analysiert wurden dafür die Veränderungen in der führungsspitze von den 2.500 größten börsennotierten Unternehmen weltweit. Und so ganz recht hatte der Top-Manager auch nicht: Die durchschnittliche Verweildauer von CEO´s betrug 2009 rund vier Jahre. Doch neuerdings beträgt sie sechs Jahre.
Was tut sich hinter den Kulissen der Unternehmen? Claudia Tödtmann bloggt über Nützliches, Unterhaltsames und Wissenswertes aus dem Büroalltag.
mit Diplomen und Zertifikaten habe ich schon gerechnet, Modellautos wahrscheinlich hauptsächlich...