Unternehmen greifen immer öfter zu Tricks, wenn sie sich von Führungskräften trennen möchten. Oft ist die Strategie nicht gleich erkennbar, aber es gibt Indizien. Die Varianten schildert Christoph Abeln, Fachanwalt für Arbeitsrecht und seit vielen Jahren auf die Vertretung von Managern und leitenden Angestellten spezialisiert. In der WiWo-Serie zeigt der Rechtsanwalt die Methoden auf, die ihm tagtäglich begegnen.
Arbeitsrechtler Christoph Abeln
Die Coaching-Falle
Was eigentlich wie eine Fortbildung daher kommt, kann sich als böse Falle entpuppen. Etwa wenn ein Werbeagenturchef einem seiner Abteilungsleiter mit einem Dutzend Mitarbeitern – aus heiterem Himmel – ein Führungskräfte-Coaching vorschlägt. Der Mann hatte gerade eben seine Feedback-Gespräche mit seinen Leuten hinter sich gebracht, ohne dass sich dabei irgend etwas Negatives über ihn herausgestellt hätte.
Warum er das tun solle? Die überraschende Begründung des Werbeagenturchefs: Es gebe „gewisse Defizite“ im Umgang mit seinen Mitarbeitern. Ganz abgesehen davon, dass dieses Führungskräfte-Coaching doch auch eine Fortbildungsmaßnahme sei und er sich danach für größere Aufgaben auf der Karriereleiter empfehlen könne.
Doch wie war das? „Gewisse Defizite?“ Die Formulierung sollte misstrauisch machen, doch gepaart mit der Aussicht auf höhere Weihen, bleibt den meisten, die so ein Angebot bekommen, keine echte Wahl. Wer´s ablehnt, gilt sofort als Bremser und Verweigerer, womöglich mit charakterlichen Mängeln.
Manipulierte oder gekaufte Coaches
Der Haken an der Sache, der jedoch nicht erkennbar ist: Angeheuert wird für solche Aufträge ein Coach, der dem Unternehmen ein Ergebnis abliefert, das es selbst vorher bestimmt. Dann zeigt das angebliche Coaching, dass die Führungskraft untauglich ist. Der Coach liefert einen zehnseitigen Abschlussbericht, den nicht nur der Proband bekommt, sondern auch der Arbeitgeber. Für den ist dieses Dossier wiederum ein Anlass und auch gleich das Argument, um mit dem Abteilungsleiter unversehens Exit-Verhandlungen zu beginnen. Das Ziel: Die Führungskraft möglichst billig loszuwerden. Ohne Abfindung.
Die andere Variante funktioniert so: Das Unternehmen manipuliert und gibt dem Coach ein falsches Anforderungsprofil vor. Dem entspricht der Betreffende nicht und bekommt das dann schwarz auf weiss mitgeteilt. Endstation Abfindung.
Besser selbst einen Coach aussuchen
Fazit: Wann immer das Unternehmen aus heiterem Himmel einen Coach alleine aussucht, schickt und bezahlt, ist Vorsicht geboten. Wem so mitgespielt wird, der sollte versuchen, die wahren Hintergründe, die Hidden Agenda, herauszufinden und selbst möglichst ein Vertrauensverhältnis zum Coach aufzubauen.
Die einzige Handlungsoption: Man kann darauf bestehen, selbst einen Coach auszusuchen und die Zwischenschritte schriftlich zu dokumentieren, um am Ende keine böse Überraschung zu erleben.