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Gastbeitrag von Jörg Asma, Spezialberater für Informationssicherheit und Mitglied der Geschäfsführung bei CMC Security in Bonn über Team-Wechsel, die kurz vor Inkrafttreten des IT-Sicherheitsgesetzes eine ganz neue Relevanz bekommen.
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Das war ein kluger Schachzug von PwC: Nicht nur, dass ein zeit- und kostenintensiver Aufbau einer neuen Einheit entfällt und man ein eingespieltes Team sogleich mit neuen Aufgaben betrauen kann. Ein solcher Team-Transfer ist auch der Lackmustest für die Führungsfähigkeit des Team-Partners.Da bedeutet nicht, dass ein Chef zu allem „ja und amen“ sagt, es ist eher ein Fairness- und Qualitätsthema.
Kann ein Partner einen also Team-Transfer anbieten, ist von hoher Loyalität seiner Mitarbeiter, einem regelrechten Glauben an die Weisheit der Entscheidung dieser Führungskraft auszugehen. Und davon, hier jemanden gewonnen zu haben, der auch weiterhin keine Solo-Karriere anstrebt. Weil er schon längst verinnerlicht hat, dass in der Zeit der Vernetzung Erfolge nur gemeinsam zu erreichen sind. Auch beim neuen Arbeitgeber.
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Teams, die sich atomisieren
Dass der vorherige Arbeitgeber düpiert ist, ist unausweichlich. Und dann passieren oft Übergriffe: Dass der Gekränkte gezielt das neue Unternehmen anruft und das Team schlecht macht. Ist alles schon passiert. Sogar, dass ein Team dann gar nicht mehr geschlossen wechselte, sondern auseinander brach. Wenn manche schon gekündigt haben, andere noch nicht – dann wurde es atomisiert. Klar ist aber eins: Dass ein Team nach so einer Aktion im alten Unternehmen bleibt, passiert kaum.
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Dann gibt es noch die Prozessfreudigen: Sie ziehen vor die Gerichte, machen Ärger und verlangen Schadenersatz. Das kam sogar schon unter den Big Four vor.
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Was nicht geht in solch einer Situation, ist unlauteres Abwerben, das Übertragen von Mandaten oder gar üble Nachrede. Auch das weiß eine gute Führungskraft: Was geht und was nicht geht – sowohl juristisch als auch rein menschlich. Und das wird sie auch ihrem neuen Arbeitgeber erklären. Der besser auf sie hört.
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CMC Security: https://www.comma-soft.com/unternehmen/presse/pressemitteilungen/pm-launch-cmc-fuer-sicherheit
Teamwechsel von Rölfs zu Ebner Stolz mit über 30 Leuten: http://blog.handelsblatt.com/management/2010/07/10/berater-team-wechselt-von-rolfs-zu-ebner/#more-638812
Ein wirklich gelungener und interessanter Artikel zum Thema Teamhunting. Das Thema kommt!
Dies beweist auch eine BITKOM-Research-Studie vom Anfang des Jahres, denn jedes sechste der befragten Unternehmen (17 Prozent) gab an, Teamhunting zur Personalgewinnung zu diskutieren, konkret zu planen oder sogar schon zu nutzen