Und eine Frauenquote einzuführen oder älteren Mitarbeitern und Kollegen ausländischer Herkunft einzubinden, greift deutlich zu kurz. Zu einem ganzheitlichen Konzept gehört etwa auch, die spezifischen Kompetenzen und Arbeitsweisen einzelner Mitarbeiter zu fördern. Denn das bringt den Unternehmen deutliche Wettbewerbsvorteile.
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Homogene Teams verhindern Ideen
Allerdings sollte man es nicht auf Frauen beschränken. Ich schrieb schon einmal: Es nutzt überhaupt nichts, wenn man einen Vorstand oder eine Abteilung mit, sagen wir, mehr Frauen, Schwulen, Behinderten oder Dunkelhäutigen besetzt, diese aber zufälligerweise allesamt auf derselben Universität, womöglich noch im selben Jahrgang studiert haben. Dann hat man vielleicht auf dem Papier ein vielfältiges Team, denken werden diese aber uniform.
Mutantenstadl
Solche Nachwuchskräfte wollen meist hoch hinaus, haben ihre Laufbahn optimiert, den Lebenslauf genauso sorgfältig geplant und abgearbeitet wie die Radtour durchs australische Outback gleich nach der Uni. Das alles ist nicht verwerflich, sondern vorausschauend, umsichtig und klug. Aber das reicht nicht. Es fehlt noch die Persönlichkeit.