Etwa: Wie wird man eigentlich heute CEO? Wie setzen sich heute Vorstände zusammen? Hat sich die Managerriege gravierend verändert? Welcher Typus und welche Fähigkeiten sind heute gefragt? Welche nicht mehr? Den Fragen ist die Personalberatung Odgers Berndtson jetzt genauer nachgegangen und hat in einer breit angelegten Studie die Lebensläufe der Dax-Chefs aus den Jahren 1988 und 2008 verglichen. Insgesamt 62 Werdegänge wurden dabei analysiert. Und das Ergebnis – so viel vorweg – kündigt zumindest einen kleinen Generationswechsel an den Unternehmensspitzen an. Aber der Reihe nach…

Was ist gleich geblieben? Was hat sich verändert?

• Alter. Auf einen Nenner gebracht: Die Vorstände werden jünger. Sowohl das Durchschnittsalter als auch das Alter bei der Ernennung sind gesunken (siehe Grafik). Zwar liegt der Durchschnitt nach wie vor deutlich über 50 Jahren. Aber das ist eben auch nur ein arithmetisches Mittel, insgesamt gibt es einen Trend weg von den Grauschläfen, hin zu den Mittvierzigern.
  
  
• Ausbildung. Unverändert geblieben ist die Notwendigkeit ein Hochschulstudium zu absolvieren. Während 1988 noch drei Vorstandsvorsitzende ohne einen akademischen Abschluss waren (Hermann Strenger/Bayer, Gert Becker/Degussa und Klaus Luft/Nixdorf) waren es 2008 nur noch zwei: Bayer-Chef Werner Wenning absolvierte eine kaufmännische Lehre und Telekom-CEO Réne Obermann brach sein Studium zugunsten seiner Karriere ab. Geschadet hat es beiden offenbar nicht. Trotzdem bleiben sie Ausnahmen.

  Umso bemerkenswerter sind die Veränderungen in den Fachrichtungen: Mit der Gründung des Dax hatten noch fast die Hälfte aller CEOs einen juristischen Abschluss, nur 23 Prozent absolvierten ein wirtschaftswissenschaftliches Studium. Das ändert sich nun: 2008 gab es nur noch 19 Prozent Juristen an der Spitze der Dax-Konzerne, dafür aber 35 Prozent Wirtschaftswissenschaftler. Zudem haben die natur- und ingenieurwissenschaftlichen Studiengänge an Bedeutung gewonnen. 2008 verfügten bereits 42 Prozent der CEOs über einen entsprechenden Abschluss (1988: 26 Prozent). Das ist vor allem deshalb interessant, weil 1988 der Anteil der produzierenden Unternehmen im Dax mit 71 Prozent deutlich höher lag als 2008 (64 Prozent). Die Personalberater vermuten, dass die Bedeutungszunahme vor allem auf die stärkere Differenzierung und Spezialisierung der Branchen und Unternehmen zurückzuführen ist. Denn das erfordert ein tieferes Verständnis vom Kerngeschäft – eben das der Techniker und Naturwissenschaftler. Die befragten Aufsichtsräte gehen davon aus, dass der Anteil der natur- und ingenieurwissenschaftlichen Studiengänge künftig etwa auf demselben Niveau bleibt, während der Anteil der Juristen eher abnehmen wird.

  Was ebenfalls abnimmt, ist die Bedeutung des Doktortitels. Hatten 1988 noch 68 Prozent der CEOs promoviert, so waren es 2008 nur noch 55 Prozent. Im Gegenzug hat sich der Anteil der Manager mit einer Zusatzausbildung – meist ein MBA – von Null auf 23 Prozent erhöht. Begründung: Die Dissertation sei meist sehr zeitaufwendig zu fachspezifisch, während der MBA einen höheren Praxisbezug erlaubt und international zunehmend anerkannter sei (Zum Vergrößern der Grafik bitte Bild anklicken).
  
  

• Auslandserfahrung. Sowohl der Ausländeranteil als auch die berufliche Auslandserfahrung wurden in den vergangenen Jahren stark aufgewertet. 1988 beschäftigte nur ein Unternehmen (Henkel) einen Ausländer an seiner Spitze, 2008 waren es hingegen schon sieben Unternehmen (Deutsche Bank, Deutsche Börse, Siemens, Lufthansa, Fresenius, MAN und Henkel). Dies entspricht 23 Prozent aller Dax-Konzerne.

  Bei der Auslandserfahrung (Auslandsstudien und -praktika wurden nicht berücksichtigt) verläuft die Entwicklung parallel: Verfügten 1988 nur 23 Prozent der CEOs über Auslandserfahrungen so waren es 2008 schon 65 Prozent.

• Herkunft. Gemeint ist hierbei nicht die Nationalität eines Top-Managers, sondern vielmehr ob dieser intern oder extern rekrutiert wurde. In diesem Punkt hat sich wenig verändert. Sowohl 1988 (84 Prozent) als auch 2008 (77 Prozent) kam die Mehrheit der CEOs aus dem eigenen Haus. Die befragten Aufsichtsräte gehen davon aus, dass sich hieran auch künftig kaum etwas ändern wird. Wobei man schon anmerken muss, dass gerade bei einer außerplanmäßigen Rekrutierungen – etwa aufgrund einer Unternehmenskrise – der Retter häufiger außerhalb der eigenen Reihen gesucht wird (etwa bei Commerzbank oder Siemens).

  Interessant ist auch in welchen Unternehmensbereichen die Kandidaten vor ihrer Berufung gearbeitet haben. Und hier stellt sich die Verteilung über die drei Bereiche Operations, Finance und Marketing & Sales heute wesentlich ausgewogener dar als vor 20 Jahren: 1988 kamen noch mehr als die Hälfte der Top-Manager aus dem Finanzbereich, knapp 30 Prozent waren im Bereich Operations tätig und nur 16 Prozent hatten eine leitende Position im Marketing inne. 2008 hat der Bereich Finance zugunsten der übrigen beiden Unternehmensbereiche an Bedeutung verloren (39 Prozent). Am stärksten konnte der Bereich Marketing & Sales zulegen: 26 Prozent der Dax-Chefs kommen heute hierher.
  
  

Fazit: Der Manager der Zukunft ist eher Mitte 40, hat ein Hochschulstudium absolviert (BWL, Ingenieur- oder Naturwissenschaften) und später noch einen MBA draufgesattelt, er besitzt einschlägige Erfahrungen im Ausland und hat in den Kernbereichen des Unternehmens bereits operative Erfolge erzielen können. Aber auch Marketing-Erfahrungen machen sich gut im Lebenslauf.